目前中國移動音樂活躍用戶規模已超5億，但由于國內用戶并沒有養成付費聽歌的習慣，因此數字音樂行業雖然看起來熱鬧非凡，但實際上并不能實現盈利。

2016年中國移動音樂市場活躍用戶規模走勢

數據來源：公開數據整理

　　國內雖有龐大的用戶規模，但用戶并沒有形成付費觀念。而數字音樂市場如今已經進入了資源比拼的階段，畢竟用戶高速增長的階段已經過去，現在的玩家們想要勝出，必須加大對存量市場的開發力度。以優秀的創意與產品來爭奪用戶，其中用戶需求分析能力、產品創新能力、運營能力、內容聚合能力與商業化創新能力是關鍵。

　　國內各家版權商從逐漸開始布局“代理+自產”，也讓各大數字音樂平臺之間的競爭加劇，而粉絲經濟將會是其中一個重要的發力點。

　　從網易云音樂的發展理念來看，其通過“音樂社交”為入口，以UGC、歌單、個性化、評論為賣點，迅速形成了口碑效應，隨即而來的是用戶規模的高速增長。

　　而且其他數字音樂平臺也都推出了付費會員的機制，但是從市場反饋來看，用戶買單意愿并不強烈。想要解決這一問題，需要平臺進行商業模式的創新。例如可以提升音樂的復合性，讓更多的人參與到產業鏈環節中來，構建在線演藝、專屬音樂會、節目制作、音樂發行等有粉絲加持的生態。

　　再者，從海外發達國家那些盈利狀況較好的數字音樂平臺身上，我們也可以借鑒到不少經驗。

　　有數字音樂平臺專門服務藝人群體，幫助他們進行市場推廣、音樂分銷、資金以及產品零售。藝人選擇這種模式遠比掛靠唱片公司有利可圖，因此這一模式也將會成為趨勢。

　　圍繞這些藝人，更容易展開人氣營銷，例如經營數字音樂作品版權。不過海外數字音樂玩家也意識到：沒有哪一家公司能夠單純地依靠數字音樂訂閱服務而得到充分的發展，因此對于數字音樂企業來說，找到“價值缺口”，才能更好地完成變現。

　　不過總體來看，數字音樂還是要依靠粉絲經濟來發力，泛音樂格局下，只有通過音樂、電商、社交、演出才能體現其經濟價值。

　　據預測，2017年我國移動音樂市場規模將超百億級別。但是如何挖掘這一金礦，還需要玩家們進一步摸索。

2013-2017年中國移動音樂市場規模走勢

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