近幾年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和居民消費(fèi)能力持續(xù)提升，我國(guó)移動(dòng)用車市場(chǎng)隨之興起并實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，打車、租車、專車、拼車軟件等新型商業(yè)模式層出不窮，為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、緩解城市交通壓力提供了可行的解決方案。

　　1、中國(guó)移動(dòng)用車市場(chǎng)的發(fā)展得益于我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。2015年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)為9.64億戶，同比增長(zhǎng)10.2%；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模為3776億元，同比增長(zhǎng)76.88%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)，一定程度體現(xiàn)了用戶在移動(dòng)端消費(fèi)能力的提升，在用戶規(guī)模增長(zhǎng)及消費(fèi)能力增長(zhǎng)雙向驅(qū)動(dòng)下，為移動(dòng)用車行業(yè)興起提供良好的發(fā)展背景。

2009-2015年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模

　　2、我國(guó)移動(dòng)用車服務(wù)自2010年出現(xiàn)，經(jīng)歷了3年的培育期后、于2013年進(jìn)入高速成長(zhǎng)期，滴滴、快的等核心企業(yè)相繼成立并在短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展，大大提高了普通市民對(duì)移動(dòng)用車的認(rèn)知，同時(shí)也推動(dòng)了專車、拼車、租車等細(xì)分行業(yè)。

中國(guó)移動(dòng)用車行業(yè)發(fā)展階段

中國(guó)移動(dòng)用車發(fā)展歷程

　　3、移動(dòng)用車市場(chǎng)用戶人數(shù)快速增加，占手機(jī)網(wǎng)民的比例為47%。數(shù)據(jù)顯示，2012年我國(guó)移動(dòng)用車用戶數(shù)僅為0.13億，2015年達(dá)到2.94億，預(yù)計(jì)2016年將達(dá)3.62億人。2014年在各大平臺(tái)瘋狂補(bǔ)貼下，中國(guó)移動(dòng)用車用戶規(guī)模出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，增速高達(dá)559.4%，而后隨著滴滴、快的合并補(bǔ)貼的減少，增速出現(xiàn)驟降，用戶增長(zhǎng)率漸趨平穩(wěn)。從移動(dòng)用車用戶占手機(jī)網(wǎng)民的比例可以看出，移動(dòng)用車用戶占手機(jī)網(wǎng)民的比例不斷提升，2015年占比達(dá)到47.4%。未來(lái)，圍繞出行用車的生態(tài)將逐步建立，將有更多的用戶享受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的出行便捷，用戶增長(zhǎng)空間較大。

2012-2018年中國(guó)移動(dòng)用車用戶規(guī)模

中國(guó)移動(dòng)用車用戶占手機(jī)網(wǎng)民比例

　　用戶使用習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，城市月人均出行次數(shù)最高為5.3次。移動(dòng)用車服務(wù)為人們出行帶來(lái)了一種全新的方式，其良好的用戶體驗(yàn)吸引越來(lái)越多的用戶使用。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展和用戶積累，我國(guó)移動(dòng)用車用戶的使用習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，從各線城市出行頻次來(lái)看，一線城市的月均出行次數(shù)最高，達(dá)到4.4次，二線城市為4次，三線和四線城市分別為2.6次、1.6次。從主要城市月人均出行次數(shù)看，成都市的月人均次數(shù)最高，為5.3次。

各線城市月人均出行次數(shù)

主要城市月人均出行次數(shù)

　　4、經(jīng)過(guò)幾年的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，我國(guó)移動(dòng)用車市場(chǎng)集中度不斷提高，形成了以滴滴快的為核心的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局。從移動(dòng)用車軟件的用戶覆蓋率（安裝軟件比例）和活躍率（使用過(guò)軟件比例）來(lái)看，滴滴快的的用戶規(guī)模以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑移動(dòng)出行市場(chǎng)。覆蓋率方面，滴滴打車的用戶覆蓋率最高，為11.4%，快的打車用戶覆蓋率為2.32%，其他軟件用戶覆蓋率均在2%以下；用戶活躍率方面，滴滴打車活躍率最高，為9.32%，其他軟件的用戶活躍率均低于1%。

2015年6月移動(dòng)用車軟件用戶月度覆蓋率及活躍率

　　目前，在出租車打車軟件市場(chǎng)份額中，滴滴出行（滴滴快的）一家獨(dú)大，占據(jù)了98%以上的市場(chǎng)份額，而專車領(lǐng)域中，滴滴專車市場(chǎng)份額（按訂單數(shù)量）從2014年78.3%上升到了2015年的79%，Uber從10.9%下降至8.7%，而2015年1月開展專車業(yè)務(wù)的神州租車2015年市場(chǎng)份額約7.8%。

2015年出租車叫車市場(chǎng)份額

主要專車服務(wù)提供商市場(chǎng)份額對(duì)比（按訂單數(shù)量）

　　滴滴打車、快的打車于2015年2月14日正式宣布合并，合并后移動(dòng)用車領(lǐng)域巨頭地位更加明顯。而隨著2015年起專車類應(yīng)用的異軍突起，滴滴快的與進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的Uber、推出專車業(yè)務(wù)的神州租車形成競(jìng)爭(zhēng)格局。Uber作為跨國(guó)企業(yè)，品牌效應(yīng)明顯；而神州租車作為傳統(tǒng)租車企業(yè)，自有車輛的B2C模式使得運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范，受到的監(jiān)管阻力更小，政策優(yōu)勢(shì)明顯。

　　5、移動(dòng)用車行業(yè)發(fā)展迅速，訂單量不斷突破。以滴滴出行為例，2015年滴滴注冊(cè)用戶數(shù)突破2.5億，司機(jī)超過(guò)1400萬(wàn)，全年訂單總量達(dá)到14.3億，這一數(shù)字相當(dāng)于美國(guó)2015年所有出租車訂單量的近兩倍（美國(guó)年出租車訂單量約8億，當(dāng)然中美出行方式結(jié)構(gòu)存在差距）。今年3月19日，滴滴出行全平臺(tái)（涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕、巴士、試駕、企業(yè)版）整體完成日訂單首次突破1000萬(wàn)。

　　移動(dòng)用車行業(yè)受資本市場(chǎng)熱捧，企業(yè)估值較高，滴滴出行以200億美元領(lǐng)先。整體來(lái)看，移動(dòng)用車領(lǐng)域的融資金額較高，自移動(dòng)用車興起以來(lái)，連續(xù)獲得多輪融資，資本熱潮一直在持續(xù)。滴滴出行快的于2016年2月開啟最新一輪10億美元融資，該輪融資完成后，滴滴出行的估值將超過(guò)200億美元，而此次融資距離上一輪僅隔5個(gè)月。Uber于2014年12月獲得百度、紅杉資本等28億美元E輪融資，目前Uber中國(guó)的市值約為80億美元，而神州專車于2016年2月29日完成了新一輪36.8億元融資，投后估值為287億元。

　　通過(guò)補(bǔ)貼方式迅速擴(kuò)張，目前尚未盈利。目前移動(dòng)用車企業(yè)仍處于燒錢階段，通過(guò)巨額補(bǔ)貼的方式來(lái)提升用戶規(guī)模和槍戰(zhàn)市場(chǎng)，面臨連續(xù)的虧損。以滴滴出行為例，出租車打車業(yè)務(wù)尚無(wú)盈利模式，大額補(bǔ)貼帶來(lái)的持續(xù)的虧損。根據(jù)普華永道給滴滴快的出租車業(yè)務(wù)做的財(cái)務(wù)審計(jì)，2013年到2015年前五個(gè)月燒錢速度飛快。2013年，滴滴出租車業(yè)務(wù)的凈虧損約為1600萬(wàn)美元，而到了2014年，就變成了2.9億美元，直至2015年前五個(gè)月的3億美元。快的出租車業(yè)務(wù)的數(shù)字類似，分別是1132萬(wàn)美元、1.94億美元和2.67億美元。

滴滴快的出租車業(yè)務(wù)虧損情況

　　雖然專車業(yè)務(wù)具有明確的盈利模式，但巨額補(bǔ)貼下尚未實(shí)現(xiàn)盈利。滴滴出行2015年1-5月專業(yè)業(yè)務(wù)收入為1.75億美元，但專車補(bǔ)貼就高達(dá)3億美元，毛損失為2.75億美元。同樣，神州專車上線后，專業(yè)也是處于虧損狀態(tài)，公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書顯示，神州專車2015年?duì)I收17億元，但受累于市場(chǎng)補(bǔ)貼，以及在雇傭司機(jī)、車輛租賃等方面的巨額開支，當(dāng)年凈虧損37

神州專車凈虧損情況

　　探索商業(yè)盈利變現(xiàn)，未來(lái)盈利可期。在持續(xù)兩年燒錢補(bǔ)貼市場(chǎng)之后，移動(dòng)用車企業(yè)開始探索商業(yè)盈利變現(xiàn)。以滴滴出行為例，在發(fā)展專車業(yè)務(wù)獲取收入的同時(shí)，積極拓展拼車、巴士、代駕、試駕等多元業(yè)務(wù)提升盈利能力，滴滴出行對(duì)外宣稱，2016年滴滴有望實(shí)現(xiàn)盈利。未來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利可能主要來(lái)自兩個(gè)維度，一是出行業(yè)務(wù)縱向深耕，借助更具優(yōu)勢(shì)的細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值；二是O2O服務(wù)橫向拓展——從出行用車高度相關(guān)的生活化場(chǎng)景需求切入，接入本地化O2O服務(wù)。縱向主要基于現(xiàn)有的產(chǎn)品線獲得平臺(tái)費(fèi)、廣告費(fèi)、車費(fèi)等獲取收入；橫向拓展方面，可逐漸從出行平臺(tái)向O2O生活平臺(tái)進(jìn)行延伸，通過(guò)跨界合作在醫(yī)療、教育、地產(chǎn)、汽車等不同細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行探索。長(zhǎng)期來(lái)看，隨著用戶使用習(xí)慣的養(yǎng)成，市場(chǎng)環(huán)境的成熟，移動(dòng)用車行業(yè)會(huì)保持高速發(fā)展，盈利模式也會(huì)更加多樣化。