美容行業發展源于上世紀80年代，資歷尚淺，但其發展勢頭不容小覷。現在，業界甚至將其稱為繼房地產、汽車、電子通訊、旅游之后的“第五大消費熱點”。數據顯示，目前我國美容機構市場容量已達到5350億元。

　　但目前的中國美容業市場的不規范導致美容院的經營門檻低，管理缺乏力度，行業競爭處于無序狀態，美容院經營尚未形成規模，從業人員素質參差不齊等。諸多因素的匯集造成整個行業再社會中的信譽難以達到一定的高度，持續經營、規模經營難以擴大、品牌難以深入人心。因此，美容業推廣和實行連鎖經營理念，提供優質的產品和服務，建立良好的運作程序，形成良好的口碑和品牌效應的經營運作模式勢再必行。今后美容院的走勢趨向產品、品牌、行業標準化，具體表現在以下方面。

　　1、美容行業標準化分

　　任何事物的生存發展如果脫離了正常生長發展規律和環境，都將無法存活。國內目前美容行業不斷爆出的美容意外事件，都在無形中毀壞了美容行業發展的良好環境和前景，在一分調查報告中顯示，38％的消費者對美容院的整體經營規范性都抱有懷疑態度，而這或許就是過去的幾年中，美容行業所交給消費者的一份答卷。面對這樣一份答卷，能改變現狀的也非凡夫俗子之所能，局部影響全局，全局反映局部，相信大多數消費者還是靠主觀印象判斷來斷定是否接受你，為此，更需要行業上有統一的標準來管制。

　　2、美容行業資源整合一體化戰略分析

　　近年來，很多美容從業者都開始考慮打破常規，變相經營，將美容美發、健身、心理咨詢、形象設計、娛樂、購物、餐飲等服務項目有機的融合、整合到了一處，形成互補。這種戰略調整從某種意義上是對美容保健行業做了一定程度的洗新革面工作，它一方面提高了美容院的服務品位檔次，另一方面弱化了目前美容行業的種種弊端，人們在走進這樣的一種氛圍的場所，都有不同的需求，無論是來購物的、娛樂的還是健身的，在選擇美容保健服務的時候，都只會想到，這是商家的周到之處，而沒去鉆牛角尖的去翻美容院這本“詞典”，這種全方位的一體化經營服務策略不失為目前美容行業的一個新亮點，而且有繼續發展提高的廣闊空間。

　　3、美容行業真正注重產品質量分析

　　業內人士都知道，日化線企業年銷售額5000萬不及專業線企業年銷售額1000萬，原因就是專業線產品利潤率遠高于日化線產品利潤，在這個誘惑面前，就不難想像有很多商人開始走斜徑去通往他們的羅馬大道，然而，隨著市場逐步的透明化，消費者消費的逐步理性化，開始要求商家重新端正態度，真正注重產品質量，只有這樣，才能永遠獲得消費者的信任與青睞。

　　4、美容行業整體提高從業人員素質分析

　　因為美容行業的門檻低，因此從業人員綜合素質普遍較低，專業知識不夠過關，未來的發展趨勢，行業人員的整頓應該是市場迫切需要做的一大工作。因為美容培訓師也大有發展空間，專業的培訓機構也很有前景。只是這些機構也應該是國家認定的合法機構，只有合法的機構，才會有更好的保障，更完善的設配和師資去培養更優秀的人才。

　　5、美容行業品牌包裝形象化分析

　　雖然美容院的產品包裝不同于商場里的產品包裝要求具有極具吸引眼球的力量，但從另一方面對美容院來說，品牌的整體包裝范疇要遠遠大于日化線產品，它不僅要求在產品外包裝這塊要體現出品牌的訴求點，而且在門店的專修，店內的裝潢設計，服務人員的服務理念等等都要做系統的考慮，通俗的說，就是要讓人在百米外到零距離接觸產品的過程中，充分的感受到品牌的內涵表達，除此之外，美容院的美譽程度也反映在相關認證機構對他的認可，“權威機構一句話勝君千萬言”。

　　6、美容行業品牌文化流動化分析

　　在萬科和SOHU把企業內刊創辦的比大眾報刊還要精彩時，部分具有遠見的美容老板開始利用內刊在企業文化傳播上下功夫。少數有實力的美容企業內刊將嘗試與大眾出版物合作，以客戶位目標受眾，為樹立品牌、宣傳企業文化打下堅實基礎。在此，對于那些有實力有遠見的連鎖美容院經營者來說，這樣的方法是不凡可以考慮借鑒的，要知道，品牌是要靠傳播的。