2015年，房地產行業(yè)誕生了7家年銷售業(yè)績超千億的公司。而在2016年房地產市場以去庫存為基調、總體政策環(huán)境偏松的情況下，對于超級房企來說，規(guī)模似乎已經不是首要目標，運營和盈利能力成為他們更加看重的關鍵詞

　　隨著2015年銷售業(yè)績的陸續(xù)發(fā)布，大型房企成績單排名確定：萬科、綠地、恒大三家站上年銷售額兩千億元的高臺，呈“三國鼎立”之勢；另有萬達、保利、中海、碧桂園實現(xiàn)千億級銷售額，湊成“戰(zhàn)國七雄”的格局。但無論是“三國”還是“戰(zhàn)國”，一些地產業(yè)的巨無霸卻已不再醉心于規(guī)模上的開疆拓土，它們不約而同地選擇放慢腳步，將運營和盈利作為最新的關鍵詞。從萬科、綠地、萬達近期所透露的信息看，放慢甚至削減銷售規(guī)模，并從提升運營能力、多元化發(fā)展等舉措中獲取更高的利潤率，是這些超級房企目前正在探索的新路徑。

　　“三國鼎立”與“戰(zhàn)國七雄”

　　雖然正在經歷股權之爭的考驗，房企“一哥”萬科在“本職工作”上卻絲毫沒有懈怠，最終交上了一份漂亮的答卷。據(jù)披露，萬科2015年全年累計實現(xiàn)銷售面積2067.1萬平方米，銷售金額達2614.7億元，重回國內房企冠軍寶座；相比2014年全年銷售金額2151.3億元，增長21.5%。這是萬科邁入兩千億“超級房企”陣營的第二年，也是萬科連續(xù)第三年在全年銷售金額上保持20%以上的高速增長。

　　而在去年一度趕超萬科成為行業(yè)第一的綠地集團，今年在規(guī)模增速上卻表現(xiàn)得不夠理想。2015年公司實現(xiàn)合同銷售面積2175.7萬平方米，增長2.8%；實現(xiàn)合同銷售金額2301.00億元，減少4.4%。而在2015年初，綠地控股董事長張玉良曾公開表示，綠地2015年的全年銷售目標2800億，以此計算，去年綠地僅完成全年銷售目標82%。

　　恒大地產則在2015年集中發(fā)力，首度躋身兩千億軍團，成為第三家突破2000億年銷售額的超級房企。公司公告顯示，恒大2015年實現(xiàn)銷售額2013.4億，成為唯一一家銷售超兩千億的H股上市的內房企。連續(xù)多月的強勁銷售為恒大邁入2000億大關奠定了基礎，據(jù)統(tǒng)計，恒大全年共有11個月銷售額突破百億，其中有三個月超200億。

　　除了三大超級房企，還有四家千億級房企位列行業(yè)前茅。萬達集團2015年度經營快報顯示，萬達集團地產業(yè)務銷售收入達到1640.8億元，完成年計劃的101.5%，增長2.5%。2015年全年，中海系連同其合營公司、聯(lián)營公司共實現(xiàn)合約物業(yè)銷售金額約1806.32億港元（約合1530元），相應銷售面積約為1260.22萬平方米；金額與面積分別實現(xiàn)28.28%和34.1%的增長。2015年，保利地產共實現(xiàn)簽約金額1541.04億元，增長12.75%；實現(xiàn)簽約面積1218.30萬平方米，增長14.22%。碧桂園集團連同其合營公司和聯(lián)營公司，2015年共實現(xiàn)合同銷售金額約1402億元，合同銷售面積約2153萬平方米，分別增長9%和12%，這是碧桂園連續(xù)七年完成全年銷售目標。