風來了，豬都會飛，這是2014小米創始人雷軍留給業內印象最深的話，而在2015年，這句話仍能套用——趁著東風之勢，國產手機集體站上了風口，成為眾多行業中最為熱鬧的一個。

　　怎么熱鬧法？細數一下港澳臺明星為國產手機“站臺”的次數便可明了。事實上，進入2015年，把手機發布會開成演唱會、相聲會的風氣愈加明顯，請明星做表演一度成為“標配”。這里面既有硬件趨同的尷尬，也有過度營銷的無奈，大量的“病毒營銷”只為了三個字：不掉隊。

　　不過，從2G走向4G，從功能機走向智能機時代，中國廠商的確用驚人的毅力和能力讓全球的其他“友商”刮目相看，從上游元器件到操作系統，再到芯片制造能力，市場以及營銷上的步步為營，國產手機用了十年時間完成了“彎道超車”，并且有望在明年發起向蘋果以及三星等手機霸主的沖擊。

　　雖然在利潤上，短時間還無法和蘋果對標，但在市場份額上，國產手機在2015年還是留下了濃墨重彩的一筆。

　　國產崛起中高端市場替代“洋品牌”

　　雖然“價格戰”仍是硝煙彌漫，但部分國產手機努力營銷的中高端形象，還是在慢慢改變消費者固有的印象。

　　在前不久的一次行業論壇中，中國信息通信研究院信息化與工業化融合研究所發布了2015年國產手機各個價位的占比情況。三個頗有趣的結論分別是：前TOP5廠商的出貨占比已達六成、國產機兩千元檔位出貨占比近九成以及國產手機整體市場占有率達八成。

　　“2015年，雖然倒閉潮不斷，但國產手機市場規模仍有290家左右，整個市場的集中度逐漸上升，前TOP5廠商的出貨量占整個出貨量的占比已經達到了63%。”上述研究所副所長許志遠表示，國產手機在高端市場得到越來越多的認可，特別是像華為、小米等品牌的崛起。

　　“我們回顧一下整個國產手機品牌發展的歷史，看到的應該說是波瀾壯闊的歷史。從1998年國產手機的市場占有率不到5%；到2003、2004年間有些國產手機品牌進入，比如波導、TCL，那個時間點是國產手機第一次市場占有率超過50%；2007年，特別是智能手機發展元年那一時刻起，國產手機品牌廠商應該說抓住了機遇，一路提升了市場占有率，從60%、70%一直到現在的80%，應該說國產品牌穩定地占據了國內市場的主導地位，這是非常可喜的現象。”許志遠說。

　　他提到，增速最快的當屬中高端價位。可以看到，在2000元-3000元手機價位中，國產手機出貨量占比已經從2014年第一季度的28%到現在的88%左右，在3000元-4000價位手機的出貨量當中，國產的手機占比已經從2014年第一季度的7.5%增長到2015年第三季度的76.8%。不過，4000元以上的手機的出貨量當中，國產手機占比在2%以內，國產手機基本上沒有進入4000元這樣一個價格空間的品牌。

　　不僅僅在國內，國產手機品牌形成了對國際品牌的沖擊，在海外市場上，也有廠商開始搶食“蛋糕”。

　　《第一財經日報》記者此前獲得的一份IDC手機品牌歐洲市場占比報告顯示，今年二季度三星和蘋果仍以50%以上的占有率居于歐洲市場前兩位，但過往在歐洲表現不錯的索尼和HTC出貨量卻分別下降20%以及30%。值得關注的是，兩種形態的中國廠商在歐洲市場表現強勢，一種是以ODM為主做歐洲貼牌的代工廠商，而另一種則是像TCL阿爾卡特、華為這樣國產品牌廠商，二季度增速均超過40%。

　　“除了蘋果之外，可以看到在歐洲市場逆勢增長的品牌都來自于中國制造。”TCL通訊歐洲區總經理AlainPakiry告訴本報記者，越來越多的國產手機廠商開始瞄準公開渠道以及電商渠道擴展歐洲市場，順應了市場發展趨勢，并且隨著三星放棄歐洲市場上100元以下的機型，國產手機也將有更多的機會。

　　國產手機多半靠“營銷”造勢

　　可以看到，進入下半年以來，國產手機為了“博取”消費者眼球可謂是使出了渾身解數。有的在微博以及微信等社交平臺上“一擲千金”，有的雇傭大量水軍制造各類話題。

　　一家做手機方案的上游供應商對本報記者表示，過去手機方案商的收費模式主要是設計和加工費，并且對產量預計得較為謹慎。但隨著中國供應鏈的崛起，不少手機廠商只要提供了一個大概的銷量預期，方案商就能跟著這個預期做方案收研發費用，有的甚至還有自己的加工廠，所以基本上設計制造都可以交給方案商了，品牌廠商可以把主要精力放在產品的營銷和渠道銷售上，做一些品牌推廣的工作。

　　特別像指紋、聲控等供應商技術的崛起，更是加強了國產手機在國際舞臺PK的競爭力。

　　“截止15年12月初，已經有包括vivo、魅族、樂視、中興、TCL等主流終端品牌采用了指紋識別解決方案并實現了量產。”做指紋技術的中國供應商匯頂科技負責人告訴本報記者，明年將是2016年將是指紋識別手機全面普及的一年，預計國內將有超過50%的智能手機攜帶指紋識別功能。

　　也就是說，如果一家手機廠商沒有硬件的制造研發能力，憑借著供應鏈上的支持，也能夠把手機做成。并且，“會做機”的分分鐘可能賣不過“會吆喝的”，這也是為什么外界經常能看到演員宣布做手機了，主持人宣布做手機了，甚至是做家電的也來做手機了。

　　“當硬件配置趨同時，手機廠商拼的很大程度上就是營銷能力，這也出現了一個怪圈，大家恨不得為每部型號的手機都開一場發布會，更有甚者開始使用大量的‘病毒營銷’只為不再掉隊”上述方案商對本報記者說。

　　對于這種現象，華為電商品牌負責人趙明感嘆：互聯網和手機行業比任何他所了解的行業都更加浮躁和充斥著機會主義。

　　“造謠、誣陷、詆毀、抹黑、撕逼，嘩眾取寵，不在產品和服務上苛求自己，而在偷奸耍滑、搞垮別人、蒙蔽用戶上耍小聰明，這些所有與產品無關、與對用戶負責無關的事情，居然在互聯網營銷中大行其道，實在讓人痛心不已。”趙明說。

　　所以，在華為看來，如果說過去兩年是國際手機品牌的洗牌年，明后兩年也許是國產手機最為艱難的時刻。

　　新一輪洗牌誰能留下？

　　事實上，國產品牌手機近年來盡管發展迅猛，卻并未帶來產業發展上的質變。在攻取了半壁江山背后，技術、利潤、品牌依然是國產手機廠商心中的三個痛點，更有說法是，15%以上的全球占比才是市場的安全線，目前看來只有蘋果和三星達到了這個數字。

　　縱觀國產手機的歷史，無論過去風光時的TCL、波導還是聯想、亦或是中興的市場份額都沒有超越過15%，小米、華為雖然已經非常接近，但向高端市場沖擊時顯然有些心有余而力不足。當市場競爭加劇，小而美的公司連上下游也不愿意帶你玩兒了。

　　在許志遠提供的統計數據中，目前4000元以上的手機的出貨量當中，國產手機占比在2%以內，應該說國產手機基本上沒有進入4000元這樣一個價格的空間。此外，雖然2015年的手機廠商平均利潤值暫時還未出爐，但從去年工信部公布的數據看，手機行業的平均利潤率僅為3.2%，低于電子制造業平均水平1.7個百分點，國產手機仍未脫離“微利時代”。

　　于是乎，在安全線未及之前，外界經常能夠聽到各個手機大佬關于明年市場的“存活論”。

　　華為消費者BGCEO余承東認為，未來三到五年多數中國智能手機廠商將消失。

　　小米負責人雷軍則說未來手機品牌一定比汽車品牌要少得多。小米過去五年成長的目標就是成為中國第一、全球前五，在達到目標后還需要一個站穩的過程，還需要幾年來夯實基礎。

　　金立董事長劉立榮表示，未來全球的手機品牌不是2個，也不是20個，而是6-10個品牌比較靠譜。在手機渠道商不存在純粹的電商，也不存在區域性的品牌，全球化品牌才是手機的生存之道。另外，手機品牌需要核心靈魂人物來支撐，缺乏靈魂人物的手機品牌不會生存。

　　而目前為了“繼續發展”，各家手機廠商也是使出了渾身解數。

　　一種是在生態上繼續大作文章，較為典型的為小米和樂視。另一種是寄望海外市場的逆勢增長，如華為在歐洲、金立在印度等。

　　本報記者在今年曾兩次前往印度，可以感受得到中國手機廠商在印度“拓荒”的熱情。

　　此前本報記者在印度北部城市Jaipur走訪時發現，不少中國廠商已經開始滲透市場并加大廣告投入。在Jaipur的“華強北電子”城內，打著金立和Vivo的廣告牌被放置在了商城入口處最顯眼的位置。

　　對于中國與印度的比較，來自印度并以新興市場發展作為研究方向的哈佛商學院教授帕利普·克里士納此前在接受本報記者專訪時頗為中肯地說：“現在很多人關心印度經濟增速是否超過中國，但我認為有一定的欺騙性，因為印度本身的基數比中國低很多，所以仍存在較大差距。當然，印度的吸引力也在于，如果你現在來到印度，可以經歷像中國過去20年那樣一個快速增長的過程。”

　　不管怎樣，2016年的手機市場一定更加精彩，誰是下一個蘋果？也許中國廠商有機會給出自己的答案。