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阿里京東等巨頭都挖了哪些大公司高管?
2015/11/17 8:33:39 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 4億到900億,七年天貓雙十一日交易額翻了224倍。哪怕雙十一飽受質(zhì)疑,但無可爭議的是,電商已經(jīng)成為國人的一種生活方式,電商行業(yè)的未來還有無限大的想象空間。統(tǒng)4億到900億,七年天貓雙十一日交易額翻了224倍。哪怕雙十一飽受質(zhì)疑,但無可爭議的是,電商已經(jīng)成為國人的一種生活方式,電商行業(yè)的未來還有無限大的想象空間。
統(tǒng)計(jì)顯示,電商企業(yè)的總體人員流動(dòng)比例達(dá)到19.20%,其中,40%以上的電商企業(yè)人才流動(dòng)比率超過20%,有一些企業(yè)員工流動(dòng)率甚至超過50%。越來越多的高端人才已經(jīng)、正在或即將投身電商領(lǐng)域。
筆者統(tǒng)計(jì)了阿里、京東等大電商平臺近五年來的高管流動(dòng),總結(jié)了高端人才流動(dòng)的趨勢,試圖尋找當(dāng)下和未來電商人才流入的下一站。
IPO前:市場公關(guān)、國際業(yè)務(wù)人才流動(dòng)頻繁
做電商關(guān)鍵要人才和資金,資本流入之后,企業(yè)開始業(yè)務(wù)布局,從而吸引人才流入;仡檮(qiáng)東12年創(chuàng)業(yè)路,一直帶領(lǐng)著京東以行業(yè)挑戰(zhàn)者的角色全力奔跑。在資本的支持下,從傳統(tǒng)線下零售到線上電商,京東與一個(gè)個(gè)巨頭互博,逐步奠定了自己電商巨頭的地位,也改變了中國電商行業(yè)的格局
2008年,京東在今日資本的推動(dòng)下拉開了與同行亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、新蛋等的距離,以13億的銷售額一騎絕塵,2009年甚至飆升至40億元。2011年至2013年,京東完成3輪融資,融資金額分別為15億美元、3億美元和10億美元。在資本的強(qiáng)力扶持下,京東大力引進(jìn)頂尖的市場公關(guān)人才。
在媒體人出身的吳聲和繼位者索尼老兵李曦的帶領(lǐng)下,京東連續(xù)打造了西紅柿門營銷、京東6.18和8.15價(jià)格戰(zhàn)等轟動(dòng)一時(shí)的公關(guān)營銷事件,在當(dāng)時(shí)與蘇寧、國美的PK中取得市場領(lǐng)先地位。
當(dāng)資本開始流入新行業(yè),當(dāng)大公司開始布局新業(yè)務(wù),市場公關(guān)人才往往是嗅覺最靈敏、最先投身其中的人群。近五年來,越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)市場公關(guān)人才陸續(xù)進(jìn)入電商行業(yè),他們在阿里、京東、一號店、樂視等大平臺完成互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)轉(zhuǎn)型。
人才在傳統(tǒng)行業(yè)積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源往往需要幾十年,而投身互聯(lián)網(wǎng)后常常在3到5年快速釋放,2年為互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)經(jīng)理人換工作平均周期。
這些轉(zhuǎn)行進(jìn)來的電商人才的下一份工作并不局限于電商,也會(huì)投身互聯(lián)網(wǎng)其他新興領(lǐng)域大展拳腳。
在2014年IPO前,兩家電商巨頭都陸續(xù)爆出國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域高管任命的新聞。京東請來了為華為打下俄羅斯和歐洲市場的老將徐昕泉,阿里先后重金聘請了Facebook和百事可樂的全球高管,在為IPO背書的同時(shí)也為未來國際市場的競爭謀劃布局。
無論是阿里、京東的全球購,還是最近流行的垂直跨境電商,都脫離了傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài),有實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)全球化更好的機(jī)會(huì)。隨著電商國際業(yè)務(wù)的興起,有跨國企業(yè)工作背景、海外市場工作經(jīng)驗(yàn)的人才必將更為搶手。
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