國企改革如火如荼。記者從國資委方面獲悉，神華也開始貫徹國企改革指導意見，正在制定相關改革方案。主要內容為：以推進集團清潔能源戰略落地為主線，以推行國有資本投資運營公司管理模式改革為方向，開展輕資產經營、資產證券化、混合所有制經濟等改革試點。

　　需要一提的是，在煤炭行業不景氣的背景下，神華已經開始在壓縮煤炭業務。有分析師表示，煤炭國企改革方向是資本和管理市場化，包括股權多元化等手段。

　　神華改革60條將出臺

　　煤炭行業受困于需求不足，煤企一片蕭條，神華等大型煤企也未幸免于難。

　　受內外環境條件影響，神華自身進入了發展換擋期和轉型期，經營壓力日漸增大，內部管理中也存在轉型升級不夠快、創新動力不夠強、企業活力不足、效率有待提高等問題。

　　對此，神華表示，將頂層設計與基層探索有機結合，集團層面抓緊完善“神華改革60條”，將《指導意見》中的新精神、新要求融入到神華改革的總體方案中。二級及以下單位結合單位實際，找準問題，用改革的方法和手段破除阻礙集團發展的體制機制障礙，進一步激發企業活力，增強控制力、影響力和抗風險能力。

　　需要一提的是，《指導意見》指出的當前國有企業仍然存在的一些亟待解決的矛盾和問題，神華在不同層面、不同程度地也都存在，同時神華自身也還面臨著清潔能源轉型、企業內部發展不平衡等問題。解決這些問題的關鍵，還是要靠深化改革。

　　因此，神華制定了“1245”清潔能源發展戰略，旨在通過轉變發展理念、轉變發展方式，推進安全發展、轉型發展、創新發展、和諧發展，來提高企業發展質量和效益、提高企業管理水平、提高國際化能力、提高企業軟實力、提高履行社會責任的能力，最終建成世界一流清潔能源供應商。

　　神華表示，下一步神華集團深化國企改革的總體思路是，立足神華實際，以推進集團清潔能源戰略落地為主線，以堅持黨的領導加強黨的建設為根本保障，以推行國有資本投資運營公司管理模式改革為方向，以防止國有資產流失為底線，堅持問題導向，將頂層設計與基層探索有機結合，全面深化改革，切實解決制約神華發展的體制機制束縛，進一步增強神華的核心競爭力和國有資本效率，進一步增強企業活力、控制力、影響力、抗風險能力，加快實現世界一流清潔能源供應商的目標。

　　有券商人士向記者表示，雖然煤炭行業處于困境時期，但也正是煤企改革的好時機。正值國企改革不斷深入，神華等煤企應抓住這個機會求變。