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2015年中國(guó)傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)型O2O面臨三大痛點(diǎn)分析
2015/9/7 14:18:21 來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁(yè)】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 由于服務(wù)水平質(zhì)量較差、速度效率慢等原因,在電商的沖擊下,中國(guó)郵政物流很快就已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展。在淘寶、天貓、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚棠J降呐d起下,順豐、中通、申通等各類第由于服務(wù)水平質(zhì)量較差、速度效率慢等原因,在電商的沖擊下,中國(guó)郵政物流很快就已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展。在淘寶、天貓、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚棠J降呐d起下,順豐、中通、申通等各類第三方快遞公司迅速崛起,與此同時(shí)京東商城的迅猛發(fā)展也帶動(dòng)了自建物流京東物流的壯大。在看到京東物流的成功之后,各大電商平臺(tái)也開(kāi)始紛紛自建物流,不過(guò)自建物流成本之高并非一般公司能力所能承受。到了今日,整個(gè)物流又呈現(xiàn)出了物流O2O混戰(zhàn)江湖的局面,并試圖引導(dǎo)未來(lái)物流的發(fā)展。
從整個(gè)物流行業(yè)的大形勢(shì)來(lái)看,雖然目前各類物流O2O都面臨著一定的挑戰(zhàn),但是線上與線下結(jié)合的物流O2O最終仍然將是大勢(shì)所趨。不可否認(rèn),物流O2O的全面興起也將會(huì)對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)物流造成相當(dāng)?shù)臎_擊,這一點(diǎn)從傳統(tǒng)物流紛紛轉(zhuǎn)型O2O就可以看出。
一、傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)型O2O面臨哪些痛點(diǎn)?
雖說(shuō)傳統(tǒng)物流企業(yè)在品牌積累、線下門店、資金實(shí)力上都具有一定的優(yōu)勢(shì),但是傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)型O2O面臨的幾大痛點(diǎn)會(huì)成為他們實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的最大障礙。
其一,傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)型O2O最先面臨的挑戰(zhàn)就是體制上的困難。任何一家企業(yè)要改革的話,必然會(huì)受到來(lái)自各方利益的束縛,要成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型就必須打破過(guò)去的制度與利益。自從順豐嘿客開(kāi)始布局以來(lái),包括韻達(dá)、圓通等多家快遞企業(yè)也都相繼通過(guò)資本入股或者合作的形式進(jìn)入O2O市場(chǎng),不過(guò)目前還沒(méi)有哪一家傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)型O2O成功了。
其二,轉(zhuǎn)型O2O的話,所有的傳統(tǒng)物流公司在線上都缺乏一個(gè)強(qiáng)大的流量入口作為支撐。尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,傳統(tǒng)物流并沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言,只能借助于第三方力量,最后有可能只會(huì)成為物流公司眾包模式的附庸。
其三,在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)上經(jīng)驗(yàn)的不足、人才的缺失也將會(huì)成為傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)型O2O的絆腳石。對(duì)于傳統(tǒng)物流公司來(lái)說(shuō),他們中的大部分人還停留在過(guò)去的思維當(dāng)中,尤其是不懂一家互聯(lián)網(wǎng)公司要如何運(yùn)營(yíng)。
二、物流O2O的未來(lái)將會(huì)形成三大陣營(yíng)
對(duì)于未來(lái)整個(gè)物流的發(fā)展,劉曠認(rèn)為將會(huì)僅僅跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān),而且將會(huì)分成三大陣營(yíng)。
第一大陣營(yíng)是電商系。目前幾乎所有的傳統(tǒng)物流諸如圓通、申通等快遞公司很大一部分都是依托于電商,而京東物流則主要服務(wù)于自家的京東商城。不過(guò)這一類陣營(yíng)正在受到物流O2O的沖擊,最大的威脅則來(lái)自于全民眾包模式。
第二大陣營(yíng)則是貨運(yùn)系。雖然貨運(yùn)O2O存在非常多的難點(diǎn),但是貨運(yùn)O2O能夠解決信息不對(duì)稱這個(gè)行業(yè)痛點(diǎn),這些難點(diǎn)最終將無(wú)法阻擋貨運(yùn)O2O的前進(jìn),未來(lái)在貨運(yùn)O2O領(lǐng)域一定也會(huì)崛起新的垂直巨頭。
第三大陣營(yíng)則是O2O服務(wù)系。通過(guò)依托各種外賣O2O、蛋糕O2O、鮮花O2O、便利店O2O等發(fā)展起來(lái)的物流體系,一種是自建物流團(tuán)隊(duì)模式,另一種則是眾包模式,目前這兩種模式的O2O都占有一定的市場(chǎng)空間。
綜上所述,劉曠認(rèn)為傳統(tǒng)物流將會(huì)繼續(xù)借助電商在未來(lái)的物流格局中繼續(xù)占有一定的市場(chǎng)份額,但正在受到來(lái)自眾包模式和借助O2O服務(wù)興起的物流平臺(tái)沖擊,未來(lái)的物流O2O將會(huì)形成電商系、O2O服務(wù)系以及貨運(yùn)系三大陣營(yíng)。
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