“+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”在概念上有所區(qū)別。傳統(tǒng)行業(yè)以既有的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念,提高為用戶服務(wù)的質(zhì)量和效率,這是“+互聯(lián)網(wǎng)”;而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合,改造傳統(tǒng)行業(yè)舊有的生產(chǎn)模式,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)型升級,這是“互聯(lián)網(wǎng)+”。國內(nèi)企業(yè)一般從“+互聯(lián)網(wǎng)”起步,走向“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　我國鋼管行業(yè)從10多年前便開始在企業(yè)內(nèi)實(shí)施信息化、自動化與工業(yè)化融合,運(yùn)用ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))和PLM(產(chǎn)品生命周期管理)等互聯(lián)網(wǎng)思維和計(jì)算機(jī)技術(shù),進(jìn)入了“+互聯(lián)網(wǎng)”階段,現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)向“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)一步發(fā)展。

　　國內(nèi)對互聯(lián)網(wǎng)思維有爭議

　　近年來,互聯(lián)網(wǎng)思維既在中國流行,又爭議不斷。這是因?yàn)?雖然人人都在說“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”等概念,但都不能明確給其下定義。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各個行業(yè)有不同的效果、不同的深度,因而,各人的理解和詮釋也就不同,甚至有的進(jìn)入了誤區(qū)。

　　例如,在鋼鐵行業(yè),鋼貿(mào)商對鋼鐵電商平臺是“又愛又恨”。所謂“愛”,指的是鋼貿(mào)商也通過電商平臺買賣一些鋼材;所謂“恨”,指的是電商平臺目前低價銷售,對鋼貿(mào)商形成了沖擊。有的鋼貿(mào)商認(rèn)為,在市場需求低迷的形勢下,鋼價已經(jīng)跌至20年來的新低,再多的電商平臺也無濟(jì)于事。不過,也有人認(rèn)為,電商可以有效消除鋼鐵流通過程中的信息不對稱,具有很大的優(yōu)勢。

　　又如,有人把互聯(lián)網(wǎng)思維詮釋為重視用戶、重視把各種要素有機(jī)結(jié)合,要實(shí)現(xiàn)各種溝通的零距離、降低交易成本等。但這些思維其實(shí)是今天所有產(chǎn)業(yè)要成功都必須具備的,也是基本的管理思維,并不一定要戴上“互聯(lián)網(wǎng)”的帽子。

　　所以有人認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的利器,而不是神器。這種觀點(diǎn)進(jìn)一步暗示:企業(yè)的確有必要利用互聯(lián)網(wǎng)工具,以提高效率、降低成本、更新組織和經(jīng)營形態(tài),但是沒有必要將互聯(lián)網(wǎng)思維“神化”。如國內(nèi)有的金屬流通行業(yè)的大型企業(yè)就坦言,對于鋼鐵電商而言,互聯(lián)網(wǎng)只是手段而非本質(zhì)。對此,有專家將其與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系歸納為“+互聯(lián)網(wǎng)”,而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維下“+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的區(qū)別在哪里?

　　互聯(lián)網(wǎng)思維在國內(nèi)非常火爆,甚至出現(xiàn)了“恐慌性崇拜”。然而,究竟有多少人真正了解或懂得了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的內(nèi)涵呢?

　　如果說“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)向商業(yè)、醫(yī)藥、金融業(yè)、傳媒等產(chǎn)業(yè)由“新”向“舊”的突入式地?cái)U(kuò)張和整合,那么“+互聯(lián)網(wǎng)”則是傳統(tǒng)行業(yè)以既有的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念,提高為用戶服務(wù)的質(zhì)量和效率的順勢創(chuàng)新。

　　這種觀念上的區(qū)別,使得互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系也似乎是“兩張皮”。例如,僅從刺激信息消費(fèi)的作用來看,通過電子商務(wù)改造流通模式,或不難推動內(nèi)需外需的增長。然而,有些流通企業(yè)的體制創(chuàng)新卻沒有因此有大的突破。目前,國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)引入互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù),多是“+互聯(lián)網(wǎng)”形式。例如,有的鋼貿(mào)商就采用“實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)營銷”。從發(fā)展階段來看,企業(yè)須要從“+互聯(lián)網(wǎng)”向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變。因?yàn)槿绻�不能通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)型,進(jìn)而提振不景氣的經(jīng)濟(jì)形勢,則互聯(lián)網(wǎng)的作用并沒有真正發(fā)揮到極致。而這正是現(xiàn)在我們不僅主張著眼于互聯(lián)網(wǎng),而且還更多地注重于“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵之所在。