去年年底閃電合體的360酷派合資公司已經(jīng)確定將在五一小長(zhǎng)假之后放大招。在新公司中負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的酷派常務(wù)副總裁李旺透露，會(huì)在5月6日發(fā)布有別于大神的新品牌，但并未透露品牌名稱。大神針對(duì)不甘寂寞、愛(ài)折騰但又要求高性價(jià)比的年輕群體，而新品牌走高端路線，目標(biāo)是具備極客精神，追求極致科技，極致產(chǎn)品，極致體驗(yàn)的消費(fèi)群體，換而言之，是愿意為高品質(zhì)、新奇酷買(mǎi)單的人群。

上述人士毫不避諱，采取雙品牌策略是吸取小米之前品牌推廣的慘痛教訓(xùn)。小米靠高性價(jià)比的低端機(jī)發(fā)家，主打千元機(jī)，卻在去年一下子推出定價(jià)逼近3000元的手機(jī)，切入中高端機(jī)市場(chǎng)，而客戶并沒(méi)有買(mǎi)賬，就是因?yàn)樵谄放普J(rèn)知上產(chǎn)生了混亂。“一個(gè)品牌不可能接觸到所有人群，雙品牌可以照顧不同人群體驗(yàn)和感受。”李旺說(shuō)。

不過(guò)，由于中國(guó)最大的市場(chǎng)仍然是中低端市場(chǎng)，因此360酷派合資公司雖然推新品牌，但大神仍將是未來(lái)主體銷售和利潤(rùn)的支撐點(diǎn)。李旺表示，大神去年成為互聯(lián)網(wǎng)品牌前三名，有很好的積累，不但要繼續(xù)保持，還會(huì)加大品牌建設(shè)的力度。至于新品牌承載著的，則是將產(chǎn)品研發(fā)推向極致高度的使命，這當(dāng)然不是件容易的事情。所以今年無(wú)論360還是酷派都沒(méi)有對(duì)新公司下出貨量要達(dá)到多少多少這樣明確的任務(wù)指標(biāo)，只是強(qiáng)調(diào)要把用戶體驗(yàn)和品牌口碑做好當(dāng)作核心工作。

之前，360做了一年特供機(jī)即宣告失敗，這次周鴻祎卷土重來(lái)，雖然仍然高調(diào)，但明顯“學(xué)乖了”很多。李旺表示，周在公司內(nèi)部告誡團(tuán)隊(duì)不要急于求成，要把這個(gè)事業(yè)當(dāng)成是20年的事業(yè)，而不是一個(gè)2年的事業(yè)，不著急自然就會(huì)把事情做好。“雖然現(xiàn)在是風(fēng)口，但風(fēng)會(huì)慢慢減小，我們做好了跑馬拉松的準(zhǔn)備。”

360酷派合資公司預(yù)計(jì)在5月打響國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)事后，緊接著就將布局海外。在李旺看來(lái)，中國(guó)品牌走向海外是大勢(shì)所趨，且酷派和360均有豐富的海外經(jīng)驗(yàn)。

據(jù)透露，合資公司6月份正式發(fā)布針對(duì)海外市場(chǎng)的產(chǎn)品，首個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)將放在亞洲的某大國(guó)。李旺還認(rèn)為相比傳統(tǒng)渠道，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)品牌在海外的潛力更大。“除了東南亞華人圈，他們比較擅長(zhǎng)線下品牌，或者在非洲等勞動(dòng)密集型的地區(qū)，中國(guó)會(huì)比較有優(yōu)勢(shì)，其實(shí)中國(guó)廠商更多的優(yōu)勢(shì)不在產(chǎn)品上，而是在渠道上。互聯(lián)網(wǎng)電商模式則剛好解決了以前的短板。”但他同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，跟國(guó)內(nèi)一樣，出海也不能急于求成。實(shí)際上，這一方面是因?yàn)樾鹿�司品牌剛起步，另一方面也有專家告訴記者，與中國(guó)內(nèi)地差異很大，海外手機(jī)終端主要的銷售渠道仍把控在電信運(yùn)營(yíng)商手中，北美尤甚。

隊(duì)伍建設(shè)方面，據(jù)了解，目前新公司團(tuán)隊(duì)大約500人規(guī)模，仍在持續(xù)的招兵買(mǎi)馬。李旺表示，他現(xiàn)在三分之一的時(shí)間都在面試新人，實(shí)際上公司研發(fā)和運(yùn)營(yíng)還要靠大股東360和酷派來(lái)支持。例如負(fù)責(zé)新公司供應(yīng)鏈的就是酷派副總裁，曾在美國(guó)豐田工作了20余年，后又在手機(jī)代工巨頭富士康做品質(zhì)管理總監(jiān)的鮑益新。

對(duì)IT公司而言，最核心的資產(chǎn)非人才莫屬，正因如此，自新公司成立以來(lái)，李旺在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，要把公司當(dāng)作創(chuàng)業(yè)公司來(lái)運(yùn)營(yíng)。一方面是說(shuō)，合資公司將來(lái)總要走上既不靠父公司酷派，也不靠母公司360，獨(dú)立發(fā)展的道路，另一方面是說(shuō)在架構(gòu)上比大公司更靈活，采取更有吸引力的激勵(lì)機(jī)制，比如拿出更多的公司股權(quán)和期權(quán)分給團(tuán)隊(duì)，讓員工成為創(chuàng)業(yè)者，事業(yè)的合伙人，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)更快速地成長(zhǎng)。

另?yè)?jù)悉，在產(chǎn)品研發(fā)方面已經(jīng)進(jìn)入后期，最先問(wèn)世的將是360 OS，預(yù)計(jì)也是5月份投入公測(cè)，而樣機(jī)則要等到之后。與小米類似，360 OS也是采取了邀請(qǐng)廣大用戶參與研發(fā)的方式，為此，合資公司上線了360 OS社區(qū)。李旺表示，上線不到一周已經(jīng)聚集了超過(guò)兩萬(wàn)個(gè)重度用戶，無(wú)論從日活還是從反饋的數(shù)量和質(zhì)量都遠(yuǎn)好過(guò)小米的MIUI論壇。

360酷派合資公司把小米當(dāng)成“假想敵”早已是公開(kāi)的秘密，盡管業(yè)內(nèi)對(duì)小米是各種羨慕嫉妒恨，但小米模式的成功已經(jīng)是共識(shí)。而周鴻祎從做特供機(jī)開(kāi)始就一直與雷軍叫板，如今拉酷派入伙能否刷新智能手機(jī)的歷史仍待觀察。