不僅是光伏企業急著要互聯網+，互聯網企業也開始全面擁抱光伏。華為、阿里、蘋果等互聯網公司紛紛以不一樣的形式切入光伏，只是切入點不一樣，有從設備、數據，有從清潔能源、碳排放，也有從融資的角度，其各有各的布局。

　　來看看這個新能源領域，這些互聯網公司到底怎么玩？

　　華為——發揮系統優勢、要做“蘋果”式的產品

　　華為是光伏的老玩家，其從2010年便進入光伏。華為闖入光伏市場的殺手锏是逆變器。逆變器被稱作光伏電站的“大腦”，直接關系發電系統的可靠性、安全性和發電量。

　　華為的光伏戰略可以說是從三根管子上破局，用做軟件業的思維來開拓客戶，力推“組串式”逆變器來替代“集中式”，前者比后者發電量有5%～10%的提升。

　　有人認為，就好像安卓系統有多個鍵，蘋果系統只有一個鍵。集中式是讓產品設計簡單，而組串式是讓客戶使用簡單。華為的“組串式”更像蘋果，目標是讓客戶更簡單地使用產品。

　　在逆變器這個市場，華為很快就有不錯的成績。在2014年的第二季度，華為憑借組串式逆變器，首次躋身“全球十大”光伏逆變器供應商之列。業績直逼行業老大。

　　不過，這家公司并沒有把自己定位于只是賣逆變器產品的廠商，而是解決方案的提供商。

　　利用系統優勢把核心設備與云管理結合起來，可以說是華為玩光伏的砝碼。華為有自己的室外通訊基站和大容量存儲，可以通過自己設計的芯片和軟件，遠程監控電站所有信息，統計數據傳到云端，再進行分析，對運營維護提出預防性的建議和解決辦法，形成自己的智能光伏解決方案。

　　根據《經濟觀察報》的報道，華為的一個競爭對手曾經這樣評價華為，華為有網絡、有終端，這就比傳統逆變器企業高出一個臺階，而其又通過多臺逆變器，把電站管理放到了組串上，引出云監控、云管理，又以智能電站的解決方案，基本把集中逆變器的思想顛覆了。