在國務院李總理提出“互聯網+”之前，“互聯網+光伏”已經開始升溫了。在大時代背景下，“互聯網+光伏”恰逢其時。

　　首先，是移動互聯網大潮的時代背景。從2010年開始，中國從PC互聯網時代進入了移動互聯網時代。目前中國擁有近5.2億智能手機用戶，是智能手機第一大國，幾乎每兩人就擁有一部智能手機。移動終端讓人時時保持在線，改變了用戶的消費習慣，并催生了一大批顛覆性的商業模式和創新企業。在移動互聯網時代突然迅速崛起的巨頭，如小米科技，讓傳統企業猛然醒悟到了互聯網的生產力。進入2015年，互聯網企業開始從消費領域進入了產業領域，而同時，傳統產業企業如光伏企業，也開始擁抱互聯網。

　　其次，國內光伏電站市場崛起的背景。近兩年，由于國家對國內光伏電站實施度電補貼，國內光伏電站市場迅速崛起，雄踞全球第一大光伏電站市場。德國用十年時間達到了35GW光伏總裝機容量，國內僅僅4年時間就達到了這個數。國內在目前的補貼下，無論是集中式光伏電站還是分布式光伏電站，都具有了較高的投資收益率，這無疑吸引了各路資本的紛紛進入，市場變得魚龍混雜。市場的不透明和不規范，造成了大量的信息不對稱現象，這讓供需信息無法匹配，光伏電站質量無法被有效監督，保險機構和銀行金融機構心存疑慮，裹足不前。這使得整個光伏電站產業的融資利率和交易費用居高不下。產業界人士想到了利用互聯網。

　　光伏要如何利用互聯網？

　　光伏和互聯網結合，既是發展機遇，又是挑戰。鑒于互聯網強大的顛覆能力，看似無堅不摧的光伏龍頭企業，可能短期內會被率先找到“互聯網+光伏”路子的新冒起的小企業所顛覆。要想抓住機遇，得首先想通最適合自己的互聯網化商業模式是怎么樣的，這得靠光伏企業自身對原有商業邏輯進行思考、領悟和重構。在重構的過程中，光伏企業的原有優勢反而是障礙，路徑依賴下的企業思維會繞不過去這個在位“優勢”。反而輕裝上陣的光伏企業靈活性更強，更有可能殺出一條路子來。

　　互聯網時代最主要最核心的組織生產方式是共享和眾包，這完全異于工業時代和農業時代集中式和封閉式的組織生產方式，而這也催生互聯網時代迥異于工業時代的商業模式，其中最典型的共享模式代表企業有Airbnb和Uber,Airbnb創立6年多，估值已達200億美金，Uber創立不足5年，估值已達400億美金。