愛說故事的樂視，說了個新故事，介質是手機。

　　炮轟蘋果

　　“當我看到它的第一眼，我想說太美了，太令人窒息了。”4月14日，近一年都未公開面對媒體的樂視CEO賈躍亭攜帶樂視超級手機高調歸來。

　　他身穿黑色T－shirt、牛仔褲，裝束無限接近蘋果創始人喬布斯，卻在發布會一開始就炮轟蘋果。

　　“蘋果作為當年的革命者和顛覆者已成為現在的專制者，幾百萬開發者命運掌握在幾百個蘋果總部審核人員手中，封閉的蘋果生態阻礙行業創新，下一代移動互聯網需要打破APP邊界�！辟Z躍亭宣布樂視手機使命：先干掉蘋果手機，再革了蘋果生態的命。

　　“此人已瘋，鑒定完畢�！睂τ跇芬暿謾C的使命，賈躍亭引用微博上的評論稱，自己受到很多嘲諷、壓力很大，但是時代變革總需要人來推動，樂視愿意試試。

　　但是沒人去想樂視是否能顛覆蘋果，樂視手機首先必須解決能否在智能手機紅海市場中搶占一席之地、為所謂的樂視生態注入缺失的重要一環。

　　“賈布斯”VS“雷布斯”

　　雖然賈躍亭開口閉口不離蘋果，但是，1499元、2499元，樂視目前揭曉的兩款手機的售價，讓人意識到樂視的刀槍實際瞄準的是小米。

　　盛大的發布會、極高的關注度、發布會前對于發布內容的嚴格保密，以及產品發布過程中在社交網絡上的刷屏，這個由喬布斯開創的風格，已被多家廠商樂此不疲地效仿：小米創始人雷軍屢試不爽，如今樂視創始人賈躍亭也這么玩。行業人士譏諷：雷軍消費喬布斯，而賈躍亭消費雷軍。

　　事實上，樂視和小米在擴張中越來越像，摩擦也愈來愈多。

　　對此，樂視手機總裁馮幸坦然以待：“小米的成功是因為把傳統手機生產制造和互聯網營銷的結合做到了極致，面對個人消費者業務，首先要獲取行業和用戶的關注，進而得到他們的好評和肯定，再進而讓他們做出購買的決策，這就是所謂小米干得好的地方，讓產品自己長了腿跑。自然，互聯網營銷這種知識是社會的，不是小米的專利”。

　　樂視手機一出，樂視和小米由此前的“暗斗”進入“明爭”。樂視發家于擁有豐富視頻版權的樂視網，小米起家于高性價比的小米手機，而現在，樂視發布手機，小米此前由收購影視公司到發布多款電視，兩家企業在無邊界的擴張中踩到同一條界河——從版權內容到盒子、電視，再到手機，終于完全重疊。

　　從生態鏈看，樂視以平臺和內容為核心進行擴張，在硬件上，不占有優勢；小米以小米手機和電商平臺巨大的流量為基礎，構建整個生態鏈，并在去年開始重金入股華策影視等方式加強視頻內容，補充自己內容的短板。

　　剛剛開始

　　在說起自家產品為何牛于市面上其他產品時，賈躍亭強調“生態”和“開放閉環”：第一，從系統底層把應用服務打通，比如視頻直播多進程同時運行，視頻內容直接鏈接相關音樂、藝人等信息，比如日歷可以主動推送演唱會和電影上映信息、訂票方式；第二，樂視手機未來和電視、汽車打通，樂視在跨屏和跨終端上服務的整合優勢；第三，樂視手機和樂視的電影電視劇、體育等內容打通，以統一會員形式通過提供多維度的互聯網內容和應用服務。

　　賈躍亭認為，生態效應和會員服務，是樂視手機的最大賣點。

　　小米也在打造自己的生態，和樂視不同的是，小米主要通過投資更多智能設備硬件廠商，讓小米手機和MIUI成為物聯網時代的操控中心，并通過合作和投資方式，提供小米的內容應用服務。

　　樂視生態則是所謂的開放閉環，通過云平臺，在電視、手機乃至汽車等自有終端，整合樂視操作系統和在各個產業的內容和服務，終端和內容服務都以樂視自己生產提供為主，有限引入外部合作和資源。

　　“雷布斯”，“賈布斯”，他們如此相似，卻又互相不服。市場，你怎么看？