大學校園是一個較為封閉的卻異常活躍的環境，O2O方向已經成為校園創業的新浪潮，我們時不時能聽到校園O2O創業公司獲得融資，泡沫還是藍海？

　　社區O2O，分眾電商，生鮮電商......都火了一把。如今，校園人群除了“學生”身份之外，另一個標簽就是“互聯網原住民”，他們身上巨大的消費潛力，已讓不少創業公司瞄準了校園市場，互聯網金融中的“校園分期”表現最為明顯。

　　事實上，大學校園是一個較為封閉的卻異常活躍的環境，O2O方向已經成為校園創業的新浪潮，我們時不時能聽到校園O2O創業公司獲得融資，泡沫還是藍海？資本追捧背后，這些校園O2O的創業者能走多？快來和虎嗅扒一扒。

　　一、小麥公社，解決校園快遞最后一公里配送難

　　2013年10月23日，小麥公社在北京理工大學成立了自己的第一個營業廳，提出的口號是解決校園快遞“最后一公里”。根據小麥公社發布的最新數據顯示，其目前覆蓋全國70個城市的390所高校，日均處理包裹20萬單。

　　【定位】“校園物流公司”及“電商校園渠道服務商”。

　　【融資情況】2014年，小麥公社正式獲得了來自紅杉資本的1000萬美元的A輪融資

　　【商業模式】在校園內建立自提點，通過“眾包”模式鼓勵學生派件，以物流配送為入口做電商平臺。

　　【發展概況】一直以來，校園快遞取送都處于無序狀態，校門口亂堆的現象不僅造成取、送雙方的不良體驗，更帶來了各種安全風險，如物品損壞、冒名簽收等。

　　小麥公社在校園內建設小型倉庫，提供7*10小時的自提服務；門店設置有排號終端，保證排隊取件的秩序。此外，小麥公社還全程監控問題包裹，售后可取證維權，從而保障學生的權益。

　　小麥公社還在鼓勵高校學生利用閑余時間成為“麥客”，通過派送快遞賺取傭金。“麥客”系統根植于小麥公社APP中，類似于“嘀嘀打車”模式，取件人在移動端“發布任務”，“麥客”領取后在指定時間或一小時內派送到門，取件人確認收件后，由小麥公社向“麥客”支付傭金，派送到門服務免費提供給用戶。

　　“麥客”這種眾包模式，可以充分利用學生群體的閑置精力，從而減輕了配送團隊的規模，既降低運營成本，也為學生提供了兼職賺錢的好機會。

　　在小麥公社的APP中，還能看到“小麥商城”的功能。想必小麥公社是想以校園最后一公里物流服務作為核心競爭力，發展電商業務，將電商作為未來的盈利模式。電商的線下體驗在于物流服務，而對“最后一公里”的不斷深耕，就是打造電商業務的入口。

　　據小麥公社官方透露，其在2015年的目標是覆蓋全國100個城市的1500所高校，日均處理包裹100萬單。

　　二、校聯購，高校生活娛樂資訊平臺

　　校聯購成立于2012年12月，在創立之初，校聯購與“宇宙中心五道口”附近的商家（餐飲、駕校、服裝店等）合作，通過會員卡辦理，向這一帶的學生提供各個方面的生活服務優惠。目前，校聯購已經覆蓋北京30所高校、20萬會員及300余個合作商家。

　　【定位】高校生活娛樂資訊平臺。

　　【融資情況】校聯購在2014年9月完成了百萬級天使輪融資，由天使成長營一期學員喬繼昌的樂邦樂成（創投孵化機構）領投，同學丁華民跟投。

　　【商業模式】通過會員卡形式向學生提供生活服務優惠。

　　【發展概況】經過發展，校聯購所提供的生活服務不斷擴充，如娛樂活動、旅游、兼職、分期等。同時，校聯購融入了社區化運營，建立了高校學生分享生活、資訊的社區，“賣萌賣腐”的段子、對學校新政策的解析與調侃等，都是貼近學生生活的內容，這有助于為吸引流量與關注。

　　其目之所及不僅是“五道口生活圈”，還將繼續擴充地理服務范圍、增強信息資訊的內容運營，做“高校版58同城”。

　　三、宅米，自營超市+商戶入駐+“蜘蛛俠配送”

　　2014年12月9日上線的宅米，是一家面向高校宅男、宅女的區域化生活服務平臺，主要為高校師生提供早餐水果外賣、零食配送、免費代收快遞等服務；宅米網創始人孫高峰（之前是59Store聯合創始人之一）對媒體稱，目前宅米的日單量峰值已突破10000單，業務覆蓋近百所高校，融資后將大舉向北京、杭州、南京擴張。

　　【定位】校宅男、宅女的區域化生活服務平臺，專注為高校師生提供早餐、水果、外賣、零食配送、免費代收快遞等服務。

　　【融資情況】3月30日，宅米網宣稱獲得數千萬人民幣A輪融資，投資機構為祥峰投資。

　　【商業模式】線上自營超市的同時引入其他商戶，做校園生活服務商。

　　【發展概況】宅米做了三件事：

　　1．自營超市：“蜘蛛俠超市”承諾半小時送到，0元起送，免費配送，目前已有2465種商品。

　　2．商戶入駐：宅米幫助學校周邊商戶在線上開店，基于LBS功能，用戶可以購買到附近商家的商品與服務，宅米從商家的訂單中抽成10%到20%。

　　提供不同服務的商戶擴充了宅米的服務范圍，并且為輕資產運營，商戶不僅為宅米引流，還為其提供一定的營收。但商戶服務會影響宅米的口碑，應當注意監控商品質量、配送速度、用戶評價等信息，對商戶進行適當管理與干預。

　　3．自建物流：“蜘蛛俠配送”是宅米自建的物流配送團隊，其個性的服裝成為一道風景。但這種略帶營銷噱頭性質的服務很難規模化，所以增添了“夜貓超市”，24小時營業，5元起送（暫時），5分鐘送達。區別于高成本的“蜘蛛俠配送”，宅米在每棟寢室樓里找學生做樓長代理人，將商品存放于樓長住處并由其配送，可謂“把店開在了寢室里”。

　　由學生做代理，可以將商品存儲于各個宿舍樓里，從而實現5分鐘“急速配”，而企業也無需為之付出倉儲成本，只需向代理樓長支付抽成即可。但由于樓長場地所限，“夜貓超市”所售SKU只有幾十種，一旦擴大品類這種模式將難以運營，不妨在品類更替上多下功夫。

　　四、59store，校園便利店+學生店

　　根據59store官網介紹，59store由上海交通大學的創業團隊在2011年創立，大學生就寢后的夜間夜間饑餓的需求是其切入點，目前59store覆蓋上海、北京、杭州的百余所高校，未來計劃實現全國高校全覆蓋。

　　【定位】面向高校市場的網絡便利店電商平臺和O2O服務商。

　　【融資情況】3月已完成3000萬人民幣A輪融資，投資方為君聯資本和深創投。

　　【商業模式】59store主要經營模式為自營便利店和學生店兩部分。

　　【發展概況】59store自營線上便利店業務與宅米相仿，不同之處在于沒有做平臺開放給其他商戶。“夜貓店”即學生店，與宅米“夜貓超市”基本相同，目前已有3000多家學生店。

　　配送方面，承諾59分鐘內送貨到樓，在某些熱門高校已經設置了倉庫，并且可以根據不同學校的作息時間自由配送商品。

　　夜貓店的營業時間為21:00-23:00，在學生最饑餓的時段“送貨上床”。

　　59store以學生的作息需求做長尾服務，優勢在于用戶對該模式的認可和使用習慣形成后，59store的用戶獲取成本會很低，大學生的集群生活在作息時間段的服務更具話題性，易產生口碑，對59store而言需求集中，做市場預計的準確性會提升，同事服務提供的集中，在人力成本投入上會加大，效率優化的空間很有限，校方宿管政策是雷區。