有沒有核心明星產品在市場上沖殺突圍，直接影響著企業的興衰與未來。據統計，世界500強企業中，單項產 品銷售額占總銷售額95%以上的企業有140家，占28%;主導產品銷售額占總銷售額70%-95%的194家，占38.8%;相關產品銷售額占總銷售 70%的146家，占29.2%;而無關聯多元化的企業則是鳳毛麟角。產品越多越好顯然是個巨大的錯誤。

福來接觸了國內大量農牧業產業化企業后，發現一個普遍的規律：企業越小，想法越多;產值越低，產品越多，而且商標越多，品牌越多。很多企業可能一個億都不到，卻有五六個商標在市場上，還美其名曰：多子多福、盡可能搶占市場。

筆者一直主張大就是小，小就是大;快就是慢，慢就是快，“多子多孫”肯定比不上“優生優育”。只可惜很多企業看不透這個辯證邏輯，依然堅守著“到處撒胡椒面”的產品思路，五年后你可能再也看不到他們的影子了。