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互聯(lián)網(wǎng)+解讀:看清“+”趨勢下的互聯(lián)網(wǎng)金融
2015/3/14 8:33:24 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 在克強(qiáng)總理的《2015年政府工作報(bào)告》上,“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)詞格外引人注目,字面的意思很好理解,在新的技術(shù)驅(qū)動下用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺和工具,來改善現(xiàn)有各行業(yè)面臨的挑在克強(qiáng)總理的《2015年政府工作報(bào)告》上,“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)詞格外引人注目,字面的意思很好理解,在新的技術(shù)驅(qū)動下用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺和工具,來改善現(xiàn)有各行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),充分發(fā)揮其“成本低、效率高、信息對稱”的特點(diǎn),不論“+”什么,都會是正向促進(jìn)的作用。
那么,體量最大最引人注目的互聯(lián)網(wǎng)金融誰來撐場?走勢如何?姑且用下面這張圖來表達(dá)我個(gè)人對“+”趨勢下互聯(lián)網(wǎng)金融的看法:
一類臺柱以電商為支點(diǎn):
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,讓行業(yè)與行業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了扁平化,電商巨頭憑借強(qiáng)勢的線上引流能力,在進(jìn)入金融市場時(shí),擁有通暢高效的平臺通路和龐大的用戶基數(shù),很容易將交易量拉高。以支付寶為例,憑借“余額寶”造就了2013年互聯(lián)網(wǎng)金融概念的爆發(fā),超百億的規(guī)模,讓人咋舌。探究其運(yùn)營的路徑不難看出,從依附阿里平臺做發(fā)卡,充當(dāng)?shù)谌劫Y金管理員,到推出余額寶上線理財(cái)產(chǎn)品,一方面靠的是“親爹”淘寶的消費(fèi)場景和用戶積累,另一方面則是發(fā)揚(yáng)了虛擬賬戶支付的特長,為余額賦予了創(chuàng)造價(jià)值的能力(但最近余額寶真真下滑的厲害,眼瞅著利率已經(jīng)快只有開張時(shí)的一半了,好桑心)。
優(yōu)勢:1、支付寶依托電商起家,借助淘寶擁有大量的電商用戶群,對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品接受度高;2、平臺與產(chǎn)品之間無縫對接,用戶體驗(yàn)良好;3、利用余額寶投身互聯(lián)網(wǎng)金融之后,利用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算對用戶進(jìn)行區(qū)分,對用戶習(xí)慣的把控能力強(qiáng);4、借阿里背書為自己營造了較高的群眾認(rèn)知度及可信度。
短板:用戶習(xí)慣的引導(dǎo)路徑是電商為基礎(chǔ),購物轉(zhuǎn)金融,金融端產(chǎn)品必須用高強(qiáng)度的刺激來吸引用戶,對電商依賴大,要高投入維持流量。
二類臺柱以金融服務(wù)為支點(diǎn):
客觀的說,“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念的提出是順應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)新經(jīng)濟(jì)下的最佳解決方案,但互聯(lián)網(wǎng)就是插上的翅膀,核心都沒變。互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)依舊是金融,核心依然是存匯貸。第三方支付做金融服務(wù)起家的占了天然的優(yōu)勢,做金融服務(wù)里面最老資格的是拉卡拉,十年累計(jì)下的大幾千萬個(gè)人用戶,還有一百多萬的中小微企業(yè)一旦被拉卡拉金融產(chǎn)品覆蓋,足夠撐起火箭三級跳的發(fā)展,畢竟信貸、理財(cái)產(chǎn)品的量要遠(yuǎn)勝于紅包什么的,天上飛十萬個(gè)紅包才能有多少錢啊。我可以妄下斷言,兩年內(nèi)拉卡拉如果異軍突起的話,拐點(diǎn)一定是在互聯(lián)網(wǎng)金融,包括現(xiàn)在宣傳調(diào)門極高的社區(qū)電商業(yè)務(wù)也都只是明修棧道,大布局一定是互聯(lián)網(wǎng)金融為核心。做金融服務(wù)培養(yǎng)起來的用戶習(xí)慣好,后面拉卡拉只需要大量開發(fā)接入金融產(chǎn)品直接發(fā)給這些用戶就好了,金融服務(wù)的數(shù)據(jù)是富礦是指南針,在此基礎(chǔ)上的個(gè)性化產(chǎn)品會讓用戶利益最大化,同時(shí)接入信用評估,用戶做的交易越多獲得的各種優(yōu)惠、收益就越多,只要保持比對手的收益高,用戶就會踏實(shí)的留在平臺上。
優(yōu)勢:1、金融服務(wù)起家,擁有大量的支付用戶和商業(yè)用戶,用戶習(xí)慣好,單用戶交易額大;2、個(gè)人和商戶以及各類賬戶之間打通幾乎零成本,支付、境外支付、征信、小貸、保理等牌照齊全,產(chǎn)品創(chuàng)新空間大,成功率高;3、經(jīng)營了十年的線下中小微商戶以及個(gè)人用戶,巨量的數(shù)據(jù)積累,而且全部集中于支付、交易、信貸等,這將有助于拉卡拉大幅提高金融產(chǎn)品推出的效率和成功率。
短板:拉卡拉在技術(shù)開發(fā)上歷來都是一副不急不慌的樣子,產(chǎn)品開發(fā)速度和迭代更新能力更是多次被指摘,如果不能抓住機(jī)會快速崛起的話,大好的基礎(chǔ)和眾人垂涎的金碗就要拱手讓人了。
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