如今的上海，空氣中都飄著咖啡味。這座常住人口2500萬的國際大都市，不僅有大大小小4000多家咖啡館，更重要的是，連鎖快餐廳和便利店也在這個冬天全面加入現(xiàn)磨咖啡大軍，力爭在愈來愈大的咖啡消費市場中分得一杯羹。

　　競相布局的背后，是中國咖啡市場的快速擴(kuò)容。咖啡位居世界三大飲品之首，也是世界上除石油外的第二大貿(mào)易商品。據(jù)統(tǒng)計，目前全球咖啡豆銷量每年約800多萬噸，并且保持每年2%的增速，中國約占市場銷量的1/20。目前中國人均每年的咖啡消費量僅為4杯，即使在北上廣，也不過20杯，和近鄰日本的人年均消費200杯、韓國的人年均消費140杯差距甚大。

　　饒有趣味的是，中國的咖啡消費以每年15%的速度在增長，未來10年將進(jìn)入高速增長期，預(yù)計2020年中國咖啡市場消費預(yù)計可達(dá)到3000億元。這個顯而易見的高增長領(lǐng)域，自然成為諸多商家看好的投資方向。而在咖啡消費領(lǐng)先全國10個百分點的上海，咖啡商戰(zhàn)愈演愈烈。

　　一個上海80后的咖啡人生

　　每周六清晨，家住上海西南角的小王會以BMW的出行方式斜穿大半個上海去法語培訓(xùn)中心上課。由于路上單程就要近2個小時，他習(xí)慣在最后一公里的沿途買杯咖啡。

　　80后小王從小習(xí)慣喝速溶咖啡，他改喝現(xiàn)磨咖啡是在念大學(xué)的時候，當(dāng)時他帶臺灣來的交流學(xué)生去城隍廟玩，對方無意間說了一句：“想不到大陸也有星巴克”。自從嗅覺接觸了現(xiàn)磨咖啡，小王再也忍受不了速溶咖啡那股人造香味，喝咖啡成為他十幾年來的每日必修課。

　　去上法語課的小王剛開始習(xí)慣買的是星巴克，因為就在法培對面的寫字樓。由于每周去，他干脆辦了一張星享卡。沒多久，他就升級成了金卡會員，金燦燦的卡上印有他的名字，每次拿出來消費，小王都覺得這是星巴克對忠實消費者的一種精神鼓勵。小王有一天無意中通過星巴克App算了一下自己的消費記錄，半年下來花了一千多，這讓他覺得該節(jié)約一些了。

　　去年剛?cè)攵�，原先的那家星巴克關(guān)門裝修，小王不得不去稍遠(yuǎn)一些的咖世家買咖啡。他發(fā)現(xiàn)這一家的咖啡沒有星巴克那么甜，而且還有小杯供應(yīng)，而星巴克是中杯起售的。但咖世家的咖啡也不便宜，小王喝多了忍不住還是有些心疼自己的錢包。他曾試圖通過大眾點評找過麥咖啡的位置，要么不順路，要么就是最近的麥當(dāng)勞餐廳只提供鮮煮咖啡，這是一種使用咖啡粉經(jīng)過滴漏式咖啡機(jī)沖泡的咖啡，雖然比速溶咖啡或者快餐店的其他普通咖啡要好很多，但小王還是覺得口味太淡了。

　　有一天，同樣愛喝咖啡的法語同學(xué)告訴小王，肯德基推出現(xiàn)磨咖啡了，價格比競爭對手麥咖啡還要便宜一些。小王在上學(xué)路上順路嘗了一下美式和拿鐵，發(fā)現(xiàn)口感還真不錯。

　　得知小王愛喝咖啡后，比利時籍的法語老師推薦他去法培附近的7－Eleven便利店嘗嘗CityCafé，性價比高，而且第二杯半價。在歐洲，堂吃和外帶的咖啡收費標(biāo)準(zhǔn)不同，一歐也能喝到味道相當(dāng)不錯的咖啡，而二三十元人民幣一杯的星巴克在這位比利時人看來也算是小貴了。

　　當(dāng)然，最讓小王覺得劃算的全家便利的湃客咖啡，似乎是為了和比鄰的7-Eleven別苗頭，近期剛推出4元一杯的美式咖啡，只不過需要消費者自助。小王家里其實有一臺膠囊咖啡機(jī)，但每個膠囊就要5元，煮出的咖啡只有小小一杯，根本解不了他的咖啡癮，他也懶得每天清洗收拾。

　　等星巴克裝修結(jié)束，小王再去光臨的次數(shù)明顯比原來少了。從地鐵站到教室不足一公里的路上，他可以有很多種外賣咖啡的選擇。而在一年前，他手里的咖啡杯往往是白底綠圖案，在面對“綠圍裙們”的熱情寒暄時有些無所適從。

　　“攪局者”層出不窮

　　80后小王的個人經(jīng)歷，似乎濃縮了上海咖啡市場的變遷。

　　很多年前，中國人送速溶咖啡是件倍兒洋氣的事情。從2004到2011年這7年時間，中國速溶咖啡的銷量翻了5倍。美國科爾尼管理咨詢公司大中華區(qū)零售業(yè)合伙人唐仕德如此評價中國人的咖啡理念：“五年前，對多數(shù)中國人來說，咖啡就是雀巢3合一。”

　　但現(xiàn)磨咖啡文化已在北京和上海這樣的大城市形成，而中國消費者似乎跳過飲用過濾咖啡的階段，直接從速溶咖啡跳到現(xiàn)磨咖啡。以一向喜歡小資情調(diào)的上海來說，愈來愈多的咖啡客早已習(xí)慣泡咖啡館，或是隨身帶上一杯現(xiàn)磨咖啡。

　　上海這座城市和咖啡結(jié)緣可以追溯到1843年開埠，當(dāng)時咖啡在租界興起，不少趕時髦的上海人也去嘗鮮。隨著西餐在上海灘的普及，咖啡也逐漸為大多數(shù)上海人所接受。20世紀(jì)30年代初，咖啡館在上海灘大量涌現(xiàn)，逐漸成為上海部分市民的一種生活方式。

　　而上海咖啡市場的現(xiàn)狀是，星巴克是第一大的咖啡連鎖品牌；曾經(jīng)風(fēng)靡申城的上島咖啡、伊諾咖啡、真鍋咖啡、兩岸咖啡和迪歐咖啡對年輕人的吸引力江河日下，轉(zhuǎn)而針對中老年商務(wù)人士；而這幾年咖世家、太平洋咖啡、香啡繽等和星巴克一個價位的洋品牌奮起直追，也吸引了不少時尚咖啡愛好者。

　　上海咖啡市場的“高大上”格局，是在2009年被橫空出世的麥咖啡打破的。

　　麥當(dāng)勞1993年就在澳大利亞創(chuàng)立了麥咖啡，但直到14年后才開始全球擴(kuò)張。此后兩年間，咖啡生意占麥當(dāng)勞總銷售額的比重逐步從3%升至5%。拜引發(fā)自美國的全球金融風(fēng)暴所賜，均價4美元一杯的星巴克讓不少每天消費的顧客有些承受不起，而麥當(dāng)勞嗅出了其中商機(jī)。2009年5月，麥當(dāng)勞為麥咖啡投入1億美元，發(fā)動了自1970年銷售早餐以來最大的營銷攻勢。

　　已經(jīng)喝了10年星巴克的中國人，也是麥咖啡的目標(biāo)人群。據(jù)悉，同樣選用阿拉比卡咖啡豆的麥咖啡使用蒸汽式咖啡機(jī)，現(xiàn)場研磨咖啡豆，出售多種口味的咖啡、茶飲和糕點。而這種被稱為“即磨式”的麥咖啡均價只有星巴克的一半。

　　根據(jù)《上海商報》，目前全上海有100家左右的麥咖啡。根據(jù)大眾點評的統(tǒng)計，這一規(guī)模在2014年10月時僅次于星巴克和上島咖啡在上海的門店數(shù)。麥當(dāng)勞中國對《新民周刊》透露，截止2014年底，麥咖啡在全國的數(shù)量超過800家，咖啡師4000多名。據(jù)悉，麥咖啡的咖啡師是一支專門招募的隊伍，需要接受不定期的進(jìn)階培訓(xùn)。

　　麥當(dāng)勞的老對手肯德基2009年也開始在上海試水現(xiàn)磨咖啡產(chǎn)品。但直到2014年11月，肯德基才正式推出“現(xiàn)磨咖啡”系列，全面進(jìn)軍這一市場。

　　肯德基品牌企劃副總裁何勇解釋了“五年磨一劍”的原因：“肯德基低調(diào)地嘗試著不同的咖啡豆、咖啡機(jī)和不同的工藝，至少前后推出了四個系列的咖啡產(chǎn)品。最‘糾結(jié)’的選擇就是在有著漂亮外觀的拉花系列和口味香濃均衡的現(xiàn)磨系列之間做決定。經(jīng)過多次消費者測試，包括概念測試、口味盲測后，肯德基在2013年5月，從北京、上海各選擇了類型相似的餐廳，進(jìn)行了兩個產(chǎn)品系列的同步實測，現(xiàn)磨咖啡系列贏得了消費者的偏愛。”

　　此次肯德基推出的現(xiàn)磨咖啡系列，也是采用100%阿拉比卡咖啡豆。記者了解到，星巴克、麥咖啡一樣只選用阿拉比卡咖啡豆，相較另一種主流商用咖啡豆羅布斯塔而言，阿拉比卡的咖啡因含量和酸度較低、口味更芳香，是現(xiàn)磨咖啡的首選，而羅布斯塔適合作速溶咖啡。肯德基認(rèn)為，此次推出的現(xiàn)磨咖啡的定價很有優(yōu)勢，10元起的價格相比國內(nèi)同類咖啡產(chǎn)品更加“親民”。

　　值得注意的是，肯德基此次并沒有為咖啡系列產(chǎn)品提供其他噱頭。按照何勇的說法，就是想讓消費者喝到一杯純粹的好咖啡。況且從2014年起，肯德基推出以“DiningRoom”為設(shè)計理念的新餐廳，摒棄了傳統(tǒng)快餐的風(fēng)格，用定制的掛畫、低垂的筒燈、綠色植物隔斷和長條大吧臺等元素打造的“家里的餐廳”，這一風(fēng)格似乎更適合消費者享用現(xiàn)磨咖啡。何勇透露，截至2014年底，肯德基已在全國開出了370多家新理念餐廳。2015年新開出的肯德基餐廳都將采用新理念，舊餐廳的改造也將加快速度。

　　如今，北京、上海、廣州和深圳的900多家肯德基門店都已出售現(xiàn)磨咖啡。按計劃，2015年肯德基將在不少于20個城市的1000家餐廳陸續(xù)推出現(xiàn)磨咖啡系列。到時候是否會對麥咖啡乃至星巴克造成影響，目前還是個未知數(shù)。

　　在現(xiàn)磨咖啡市場，后來居上的還有全家便利。全家便利告訴《新民周刊》，目前在中國內(nèi)地1300家門店中，大約有35%的門店銷售現(xiàn)磨咖啡。全家銷售的是自有品牌咖啡——湃客咖啡，主要產(chǎn)地為云南，只有12盎司的杯型，價格與臺灣和日本的全家便利店提供的咖啡差別不大。

　　事實上，云南出產(chǎn)的咖啡豆質(zhì)量上乘，也是阿拉比卡咖啡豆，以低稠度和果香味著稱，這幾年成為歐洲人調(diào)制咖啡飲品的重要原料。雀巢和星巴克等大買家都在云南進(jìn)行了大規(guī)模投資，以確保品味溫和的阿拉比卡小粒咖啡豆的供應(yīng)。因為這種咖啡豆可以在很多種咖啡中作為混合輔料使用，而傳統(tǒng)上主要在拉丁美洲和非洲的熱帶地區(qū)種植和手工摘選。這幾年云南的產(chǎn)量緩解了世界對巴西和哥倫比亞等阿拉比卡小粒咖啡豆種植大國的依賴。

　　據(jù)悉，每家配有咖啡機(jī)的全家便利店平均每天銷售45-50杯湃客咖啡，最高紀(jì)錄是180杯/天，而上海的咖啡銷量高于其他城市。為了節(jié)約成本，全家正在測試自助式咖啡銷售模式，這也是全家能夠提供4元一杯的中杯美式的原因。

　　與此同時，7-Eleven、羅森和喜士多等便利店也在出售現(xiàn)磨咖啡，不僅可以吸引更多白領(lǐng)光顧又能提升單店的收入。但主要集中在大城市，而上海依然是內(nèi)地現(xiàn)磨咖啡的最大消費市場。

　　便利店賣咖啡，對中國咖啡消費市場意味著什么？我們也許可以參考一下全球第四大咖啡市場日本和人口接近上海的中國臺灣地區(qū)。

　　日本五大連鎖便利店旗下共有4.3萬多家店鋪銷售現(xiàn)磨咖啡。這沒有影響星巴克等連鎖咖啡店品牌的生意，因為消費者更看重星巴克提供的氛圍而不是咖啡本身。而真正受到?jīng)_擊的是罐裝速溶咖啡，因為過去到便利店購買罐裝咖啡的消費者中有三成人士改喝現(xiàn)磨咖啡了。

　　而臺灣民眾特別接受便利店現(xiàn)磨咖啡。2007年，現(xiàn)磨咖啡就已經(jīng)遍及寶島排名前四的便利店——7-Eleven、全家、萊爾富和OK。臺灣7-Eleven還邀請桂綸鎂為其自有品牌咖啡CityCafé代言，將便利店咖啡推向高潮。僅2013年，7-Eleven就賣出了2億杯咖啡，這也讓這家便利店品牌成為臺灣最大的平價“咖啡店”，占據(jù)當(dāng)?shù)?0%的咖啡市場。

　　中國大陸市場地域差異顯著，各地消費者對咖啡的接受度不同。眼下便利店咖啡的主戰(zhàn)場還在一線城市，至于二線及以下城市幾乎可以忽略不計，即便在中國城市便利店指數(shù)排名第三的山西太原，推廣效果也很慘淡。國內(nèi)便利店要迎來現(xiàn)磨咖啡的銷售高潮，尚需時間研磨。

　　一切與咖啡無關(guān)

　　雖然麥咖啡等快餐巨頭希望留住更多的堂吃客人，但國內(nèi)大城市的消費者還是習(xí)慣去美國品牌星巴克或英國品牌咖世家消磨時光。很多喝咖啡的國人私底下坦承，如果是盲測，不同品牌的同品類咖啡未必喝得出區(qū)別，但約會首選還是更有腔調(diào)的咖啡館，哪怕是外帶咖啡，杯套上的Logo是否足夠有范兒也是重要考慮因素。

　　而旨在提供外帶咖啡的便利店，提供的僅僅是咖啡罷了，這對于星巴克等以氛圍為賣點的連鎖咖啡店而言根本就構(gòu)不成威脅。

　　根據(jù)《第一財經(jīng)周刊》2013年的報道，星巴克已經(jīng)用上了全自動咖啡機(jī)，通常30秒就能完成一杯咖啡的制作。而星巴克主要的競爭對手咖世家還在使用半自動咖啡機(jī)。這種咖啡機(jī)更強(qiáng)調(diào)員工手工制作的經(jīng)驗和技巧，咖啡的口味也會更濃郁。全自動咖啡機(jī)不僅可以讓星巴克提高制作飲料的速度，同時員工經(jīng)過簡單培訓(xùn)也可以快速上手，符合快速擴(kuò)張的需要。

　　對此，星巴克中國對《新民周刊》解釋說，星巴克提供多種咖啡煮制方式，其中包括法壓壺、手沖方式、咖啡機(jī)等。“在門店設(shè)備允許的情況下，顧客可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行選擇。”截止2014年年末，中國大陸已達(dá)到1500家星巴克門店的規(guī)模。“我們只采購世界上最頂尖的3%的高品質(zhì)的阿拉比卡咖啡豆，它們來自世界上三大咖啡產(chǎn)地的超過30個國家和地區(qū)。”

　　1989年，美國都市社會學(xué)家雷·奧登伯格在著作《絕對的地方》中提出“第三空間”——家庭和辦公室以外、人們希望度過美好時光的場所，這一概念被星巴克掌門人霍華德·舒爾茨吸收并發(fā)展成星巴克文化的基石，星巴克儼然成了小資人士的“客廳”。

　　咖啡，早已不是星巴克的最大噱頭。星巴克前執(zhí)行副總裁霍華德·畢哈曾出過一本書，名字就叫《一切與咖啡無關(guān)》，指出星巴克從來就不是一家傳統(tǒng)意義上的咖啡館，咖啡只是它盈利的一部分。

　　作為中國內(nèi)地最能和星巴克一爭高下的咖世家而言，同樣誕生于1971年，卻比星巴克晚了8年才進(jìn)軍中國市場。咖世家的母公司W(wǎng)hitBread集團(tuán)位列英國上市公司前100名。經(jīng)過8年耕耘，這個英國品牌在中國擁有300多家門店，其中上海超過95家。咖世家對《新民周刊》表示，“咖世家在中國有兩家合作伙伴，北京華聯(lián)集團(tuán)負(fù)責(zé)北方區(qū)，悅達(dá)集團(tuán)負(fù)責(zé)華東區(qū)，華南區(qū)，中部及西南區(qū)。”

　　據(jù)悉，咖世家選用熱帶雨林聯(lián)盟認(rèn)證的6種阿拉比卡咖啡豆和1種羅布斯塔咖啡豆混合配比而成，只有1%的咖啡豆能符合咖世家的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。所有采購后的咖啡豆均在位于倫敦Lambeth烘焙工場生產(chǎn)，供全球門店使用，中國也不例外。

　　和咖世家相比，星巴克在控制成本方面更有一套。即便顧客在星巴克店內(nèi)坐下喝咖啡，如今也只使用紙杯而不是馬克杯。這樣做的原因是為了減少洗杯的人工成本。而且在中國，木制的攪拌棒被換成了綠色塑料的，牛奶供應(yīng)商從進(jìn)口品牌換成本土品牌。

　　在2014年12月星巴克公布的最新“五年規(guī)劃”中，中國是增長最快的市場，星巴克計劃到2019年在中國的門店達(dá)到3400家。這意味著星巴克在5年內(nèi)要讓中國的門店數(shù)翻一番。據(jù)悉，目前星巴克在中國有兩種經(jīng)營模式：在江浙滬以外地區(qū)是直營市場，由星巴克咖啡公司直接經(jīng)營管理；在江浙滬地區(qū)，由上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司經(jīng)營管理，其中臺灣統(tǒng)一集團(tuán)與星巴克公司各占50%股份。

　　美國自由撰稿人泰勒·克拉克在2007年出版的《星巴克：關(guān)于咖啡、商業(yè)和文化的傳奇》中指出，星巴克最強(qiáng)大的部門是房產(chǎn)部，因為咖啡只占到總運營成本的10%，而高漲的租金才是支出大頭。在星巴克上升期，美國很多小地方或者不太發(fā)達(dá)的商業(yè)中心甚至“懇求”它去開業(yè)。

　　星巴克在中國內(nèi)地如此有底氣大規(guī)模擴(kuò)張，算是回應(yīng)了《華爾街日報》一年前的觀點：“要想界定中國城市級別，或許可以先去數(shù)數(shù)星巴克咖啡店的數(shù)量”。由于公司規(guī)定，星巴克中國并沒有公布各大城市的門店數(shù)字。但從美人魚Logo在上海出現(xiàn)的路徑，也許可以推測出它的選址策略——在大量商務(wù)樓宇或是大型商場落戶，周邊消費水準(zhǔn)與星巴克的消費層級相符。

　　星巴克2000年進(jìn)入華東地區(qū)，當(dāng)年5月在上海開出第一家門店，選址就在淮海路力寶廣場。同年共有9家分店登陸上海，從淮海路，到南京東路、南京西路，再到靜安寺，中山公園、徐家匯，只要是成熟的商圈，都有星巴克的布點。在最初的幾年里，這幾個中心區(qū)域一直是星巴克擴(kuò)張的重點，而且越中心越密集，時常一個轉(zhuǎn)角的距離，就會有兩家星巴克。除了人口密集的中心城區(qū)，星巴克這幾年在上海從內(nèi)環(huán)到中環(huán)，從中環(huán)到外環(huán)，再到外環(huán)以外，都陸續(xù)開始布局。

　　在移動支付年代，星巴克的與時俱進(jìn)也讓它的用戶更有黏性。2009年星巴克發(fā)布了自己的第一款手機(jī)應(yīng)用，并于2011年整合了移動支付功能。用戶通過會員卡號登錄賬戶后，不僅可以查詢所有個人賬戶信息，還能在此直接完成個人信用卡對會員卡的充值。在星巴克門店消費時，在收銀臺直接掃描手機(jī)應(yīng)用中的會員賬號二維碼，就能完成支付。通過移動支付，這不僅能避免顧客在排長隊時失去耐心、放棄購物，還能帶動更多產(chǎn)品的銷售。移動支付平均只需花費6秒，比在柜臺刷信用卡交易節(jié)省近2/3的時間。經(jīng)常會有人出門不帶錢包，但是很少會有人出門不帶手機(jī)，而且使用移動支付能夠引發(fā)額外的消費。

　　據(jù)統(tǒng)計，2013年全美實體店通過智能手機(jī)完成的銷售額為16億美元，其中星巴克占到了九成。目前星巴克的美國區(qū)App用戶達(dá)到1300萬，每周約有700萬筆通過手機(jī)完成，占到交易總數(shù)的16%。舒爾茨的數(shù)字野心還不僅于此——2014年6月，星巴克在美國部分門店提供無線充電服務(wù)，如今在英國也開始試點；2014年12月，星巴克又在美國開始嘗試智能手機(jī)下單并到店自取以避免排隊的功能。星巴克還計劃在2015年在美國西北部地區(qū)的600家門店推出移動下單和支付功能。

　　在中國，雖然有星巴克App，但是尚未推出無線充電服務(wù)和移動下單/支付功能。購團(tuán)邦資訊創(chuàng)始人劉曠分析說，如果星巴克將中國“星粉”培養(yǎng)成移動支付的忠實用戶，星巴克很可能會成為中國最大的線下移動支付平臺，這對支付寶來說是一種威脅。

　　滿城盡現(xiàn)咖啡館

　　2002年，英國經(jīng)濟(jì)和社會研究協(xié)會向格拉斯哥大學(xué)的兩位教授埃里克·勞里耶和克里斯·費羅撥款25萬美元，用以研究英國社會經(jīng)常出入咖啡館的人數(shù)上升背后的社會因素。兩人耗時3年的研究成果是：咖啡館的環(huán)境舒適宜人，在這里人們可以獨享愜意，或是邀友人共度美好時光。

　　這一結(jié)論可能也適用于當(dāng)下中國。歐睿信息咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國咖啡連鎖店的銷售額已達(dá)到200億元，預(yù)期到2017年會突破400億元。愈來愈多的企業(yè)從中看到了商機(jī)。

　　根據(jù)《界面》的報道，今年1月21日，天津狗不理集團(tuán)宣布獲得澳大利亞最大咖啡連鎖品牌高樂雅在中國的永久使用權(quán)，狗不理集團(tuán)旗下的全資子公司天津森永泰餐飲有限公司將負(fù)責(zé)咖啡店的運作。據(jù)悉，目前高樂雅在中國天津、上海、蘇州等地已有12家門店。而由森永泰公司運營的高樂雅首家門店將于2月9日在天津標(biāo)志性建筑“津塔”開業(yè)，定位和定價都跟星巴克、咖世家類似。

　　傳統(tǒng)中式餐飲企業(yè)涉足咖啡連鎖業(yè)務(wù)的不止狗不理一家，2014年11月27日，定位為中高端餐飲的小南國餐飲控股有限公司宣布斥資1.95億港元收購百佳有限公司中港澳業(yè)務(wù)65%股權(quán)，跨界咖啡及大眾化西式休閑餐飲業(yè)務(wù)，并計劃今年在中國大陸新開3-5家PokkaCafé品牌的咖啡連鎖。

　　這兩年指出韓系咖啡店在中國市場的擴(kuò)張勢頭也迅猛。根據(jù)RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心發(fā)布的《韓系咖啡店中國發(fā)展趨勢研究報告》，韓系咖啡店僅最近2年就在中國開了近600家店。據(jù)統(tǒng)計，這兩年歐美系咖啡店品牌中星巴克擴(kuò)張最快，平均每年開店77家；臺系咖啡店品牌中的佼佼者是上島咖啡，以平均每年59家的速度擴(kuò)張；而韓系咖啡店品牌中，咖啡陪你表現(xiàn)最為突出，進(jìn)入中國短短兩年已開店407家，擴(kuò)張勢頭甚至超過了星巴克。而且，進(jìn)入中國市場較晚的韓系咖啡店為了避免和歐美系和臺系正面競爭，往往選在一線城市郊區(qū)和二三線城市開店。

　　也許在不久的將來，很多國人可以如此宣稱：“我不是在咖啡館，就是在去咖啡館的路上。”