2014年的在線旅游行業發生了很多事，并購融資、跨界偷襲、合縱連橫，一個都不能少。整個行業過去一年來的風云變化甚至超出了之前數年的總和，即便是圈內人也有點應接不暇，圈外人更是看得眼花繚亂。作為一名從業者，筆者嘗試用以下六個關鍵詞來梳理2014年的在線旅游。

　　關鍵詞1：價格戰

　　最近幾年國內電商行業的價格戰就從未停歇過，一直“高燒不退”的在線旅游行業也不例外。2014年，在線旅游行業的價格戰呈現出這樣幾個特點：

　　特點1：戰略目標優先于戰術目標，價格戰被提升到了戰略高度，短期的銷售業績提升則基本被忽略。“用利潤換市場”，這句話成為今年業界大佬們對價格戰的共識，就連業界唯一的“藍籌”攜程也公開表示要“脫光”謀市場。此外，階段性的價格戰也正在成為巨頭消滅潛在威脅的手段，而新興力量也慢慢開始將其作為吸引投資的策略，年初“雙程”的門票價格戰即為經典案例。

　　特點2：形式上表現出“捉對廝殺”，打擊目標明確，“戰爭”發起者都盡量避免樹敵過多。以往的價格戰整體上就是一場混戰，而今年的價格戰則相對“有序”，殺起來都是一對一對的，例如去哪兒VS攜程、途牛VS同程等等，參戰各方都盡量集中火力攻擊一個對手，避免全面開戰。

　　特點3：理性的成分增加，血腥程度下降。與前兩年相比，2014年在線旅游價格戰雖然聲勢依然不小，但血腥程度有所下降（平均利潤率下滑是市場規律使然），原來的直接返現金紛紛改成了返現金券（或消費券），返現力度也不再是比拼焦點，大家比的是綜合的價格水平和資源優勢，有時候甚至僅僅是想在氣勢上蓋過對手。

　　總體來看，在線旅游行業2014年的價格戰更有格局觀了，也更有看頭了。

　　關鍵詞2：并購&融資

　　這個行業年年都有并購，今年也不例外，但今年的并購幾乎全都是經典，背后的操刀手頗具想象力，即便是“緋聞”也傳的特有創意。開年第一起并購就是攜程入股同程，“雙程”門票價格戰徹底偃旗息鼓，行業休閑旅游市場格局一夜之間發生逆轉。時隔不到一個月，攜程趕在途牛上市前夜匆忙向其投資了1500萬美元，并于年底再追投了1500萬美元。另外，國際OTA巨頭Priceline在數月間分三次向攜程投資了10.16億美元，持有后者8.97%的股份，由此引發了業界有關攜程國際化的猜測。除了上述這些并購或投融資案例外，阿里入股石基信息、騰邦入股欣欣旅游、眾信旅游入股悠哉旅游、京東入股途牛等也值得關注。

　　總體來看，2014年在線旅游行業發生了并購或融資事件使行業的集中度快速提升，“巨頭”以資本手段基本控制了業內的主流企業，留給后來者的機會只剩下一些存在于移動端的細分市場。