2014年注定是農(nóng)村O2O市場的覺醒之年。電商巨頭動(dòng)作頻頻，紛紛全線布局農(nóng)村O2O市場，而物流公司也不甘示弱，憑借渠道優(yōu)勢染指農(nóng)村O2O。阿里把全國100名縣長書記召集在杭州開會(huì)，宣布要大家電進(jìn)入縣域市場，引導(dǎo)三四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過手淘下單。京東則掀起“刷墻潮”，從認(rèn)知上引導(dǎo)農(nóng)村市場。順豐則在內(nèi)部設(shè)立扶持基金，鼓勵(lì)順豐內(nèi)部員工到鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)開設(shè)代理站點(diǎn)。

　　阿里研究院最新研究報(bào)告顯示，淘寶農(nóng)村網(wǎng)購比重依然較低，2013年約占8.6%，但比例呈增長趨勢。但互聯(lián)網(wǎng)普及率在穩(wěn)步的提升，農(nóng)村的網(wǎng)民數(shù)量在不斷的攀升，2014年底農(nóng)村網(wǎng)購市場將高達(dá)1800億元，2016年則將突破4600億元。從電子商務(wù)發(fā)展的趨勢看，農(nóng)村地區(qū)的客戶貢獻(xiàn)價(jià)值在邊際比較上已經(jīng)開始超越了一二線的城市區(qū)域。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，以縣域以下農(nóng)村地區(qū)為主的新生代市場區(qū)域，將成為電商下一個(gè)角力爭奪的區(qū)域。

　　盡管農(nóng)村O2O的“跑馬圈地”運(yùn)動(dòng)已如火如荼，但真正下沉到鄉(xiāng)還需邁過更多門檻。農(nóng)村O2O依然面臨種種落地難的問題。各大巨頭目前正在嘗試的道路雖然有效，但從農(nóng)村消費(fèi)習(xí)慣和規(guī)模經(jīng)濟(jì)角度來看，顯然都不是現(xiàn)階段農(nóng)村電商可行的路徑。可以預(yù)見的是，誰能尋找到最能切中農(nóng)村市場痛點(diǎn)的O2O模式，誰將成為下一個(gè)巨頭。

　　農(nóng)村O2O的落地難題

　　我國幅員遼闊，農(nóng)村人口占14億人口的56%，行政村更超過5萬個(gè)。這一市場點(diǎn)多面廣，且存在巨大的區(qū)域差異，發(fā)展農(nóng)村O2O不但需要巨大的投入，更需要有足夠的耐心來管控這一市場。

　　首先是賣出去的困難。農(nóng)村賣家，在網(wǎng)上展示自己的農(nóng)產(chǎn)品，容易，讓買家購買自己的產(chǎn)品，也不難，難就難在如何控制物流成本。事實(shí)上，這個(gè)成本很難由自己控制。目前，由于人力成本、公路收費(fèi)、政策等因素，中國物流成本一直居高不下，這對(duì)“分量很重”的農(nóng)產(chǎn)品外銷是個(gè)很大的考驗(yàn)。

　　再次是買進(jìn)來的難題。農(nóng)村淘寶買家，在網(wǎng)上按下付款的按鈕毫不費(fèi)力，但他買來的東西能不能順利、快速的到達(dá)自己的手中卻很不容易。由于公路硬件設(shè)施千差萬別，造成了農(nóng)村交通狀況的參差不齊;而因?yàn)楦鱾�(gè)縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所覆蓋的范圍不同，縣城與各村的距離、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各村的距離不盡相同。所以，因?yàn)閷?duì)成本的控制，快遞公司對(duì)農(nóng)村買家基本上是“愛莫能助”。