2014年，資本市場完成了對健康醫療產業的第一步推進，產生了三個最有價值的影響：1.造就了一批初生牛犢的試探性項目；2.將原“醫療”概念擴大成“移動大健康（MHealth）”，激發了健康領域創業想象力；3.打破了原來“產業內”創新的思維禁錮，特別是出現了一批C2B，由用戶需求出發，去醫院/醫生化的業務模式。

　　談到最后一點時，需要強調，不論是從醫院、醫生還是用戶出發，都是一種創新形式，沒有孰對孰錯之分，只不過培養的群體和習慣有區別，前期需要的資源有差異罷了。

　　成人不看對錯，只分利潤……

　　言歸正傳，問過很多創業者，大多認為2014年是作為起步和探索的一年，資本利好但方向尚未清晰。可是2015年將毫無疑問成為中國移動健康醫療的元年，其中最為顯著的，是四個群體爭奪行業巨頭之戰。

　　1.房地產商

　　上榜理由：房地產作為銀色產業的重要資源，可以幫助線下切入養老服務。宏觀上來看，房產在兩三年內都不會成為新的爆發點，相反房地產商已經到達盈利增長不高，收網尋找新業務階段。

　　同時，德勤《2020年健康醫療預測報告》曾經給出兩個重要信息：

　　-糖尿病。在中國人群中，糖尿病或許成為最為常見的慢性病，全球糖尿病患者將達到3.82億，而每四個人中有一個是中國人。中國總患病人數將比德國和葡萄牙人群總數之和還要多。

　　-老齡化。到2012年止，世界經濟合作與發展組織國家（OrganizationforEconomicCo-operationandDevelopment，OECD）人均壽命預期為80歲，相比1990年呈現大幅老齡化現象。

　　其中日本最為嚴重，平均壽命預期為84歲，英國為81歲，美國79歲，中國75歲，而印度為66歲。

　　從需求上來說，銀色產業和慢病管理的相關線下服務，都有可能成為打通鏈條的一把鑰匙。目前房地產中，比較創新的做法是開設養老房源，比如120萬一套房，一年再繳納1萬左右服務費，小區就可以為老人提供養老相關服務，老人去世后，子女可以選擇120萬由地產商回收或者自己保留。

　　相應的，服務費+慢病管理+房產也可以成為一種套餐模式，服務資源則可以對接社區已有的醫療資源亦或者與當地大型醫療和保險機構合作。線上部分則可以合作慢病管理應用，接入對方名醫資源。