在首屆國產軟件產業鏈合作峰會上，《大型企業信息系統的國產化路徑》白皮書的發布更是為軟件國產化政策頻吹暖風，在機遇面前，如何迎接挑戰，加速軟件國產化的步伐呢?

　　機遇在于創新，挑戰在于戰略

　　當前，大多數企業的管理信息化相對比較完善，ERP、OA、HR、CRM等有關業務管理的信息化基本成熟，而領導者所需要的信息化工具卻尚未建立，因此企業下一個時期的信息化重點工作必將是戰略管理信息化，讓企業的戰略執行與業務開展通過IT技術有效的整合成一體化管理信息系統。

　　同時，管理創新一直是國家和企業提倡的落實管理的重點工作，精細化管理、管理系統設計、IT落地是管理創新的三要素，這也必將引發戰略管理信息化成為管理創新的最高層次。

　　可見，軟件國產化，有機遇也有挑戰，軟件要創新才有發展的可能。在戰略競爭時代，在企業管理軟件領域，戰略管理近年被更多的企業重視，是創新的新方向，也將迎來發展機遇。

　　戰略管理，國產軟件異軍突起

　　多年來，外國巨頭一直在管理軟件市場占據大部分份額，在品牌效應上，國內企業也存在”國外月亮圓”的念頭。隨著中國軟件技術的發展，在戰略績效管理軟件領域已經呈現趕超國外軟件的趨勢。事實上，國內管理軟件的佼佼者匯德軟件已經構建出了第四代管理軟件—ESP，它能幫助企業對其使命、愿景、價值觀、長期戰略、中期戰略和短期戰略進行維護和管理，通過對戰略目標、KPI指標、績效評估有效的落地執行，來幫助企業實施戰略，從而讓企業中的每個人都成為戰略的推動者!

　　匯德ESP戰略績效管理系統由主控工作臺、戰略績效管理、基礎平臺三部分構成，其中主控工作臺以門戶的方式來展示個人工作臺、部門主頁、公司主頁、全景圖、智能中心等面向不同人的多種內容組合;戰略績效管理從戰略設計、戰略執行、戰略評估、戰略保障來全面管理戰略，通過對制定戰略、戰略分解、目標管理、計劃任務管理、指標管理這樣的一個管理體系的系統化管理，來達到實現戰略成果評估和績效考核的要求;基礎平臺采用匯德軟件的業務開發平臺，它是ESP的支撐平臺，以BPM思想采用JAVA語言構建，是國內主流的業務開發平臺，穩定性好，支持高強度的并發量，支持可擴展的二次開發，并且具有良好的可視化操作能力。平臺涵蓋了集成開發環境、業務過程執行引擎、統一門戶框架、數據集成與處理平臺、業務流程分析、報表分析、管理看板、系統管理等功能。

　　這種針對國內大型企業管理層而研發的軟件，在功能上能夠很好的與大型企業的管理運行相適應，能夠很好的解決企業在戰略執行管理上遇到的問題，相對于外國軟件，在軟件實施成功率上也具有很大的優勢。

　　匯德ESP，戰略管理信息化的寵兒

　　作為中國業內最優秀的戰略績效產品，匯德ESP采用匯德軟件全景體系理念，以戰略及目標管理為核心，以制度、流程、績效和財務管理為全局要素，整合部門級的業務管理，輔以各種管理工具，來構建自上而下一體化管理的管理體系。

　　全景管理思想是以一個核心、兩條線索、三個層次、三大體系、四維績效來幫助決策者落實自己的思想、戰略和規劃。一個核心是指ESP以戰略落地、戰略執行、戰略評估為核心。兩條線索是指采用過程管理和結果管理兩條線索來執行戰略，管理的對象則是任務體系和指標體系。 三個層次分別包含了以宏觀戰略、中觀戰略和微觀戰略為標志的遠、中、長期和上、中、下層級的戰略管理。三大體系即任務體系、指標體系和績效體系的管理配置來滿足不同的使用要求。而四大績效即為戰略績效、組織績效、個人績效、價值評估。

　　通過貫徹優秀的戰略管理思想，匯德ESP能夠實現戰略梳理、戰略執行、戰略評估、戰略修訂的功能，同時提供集成工具將企業的各個信息系統整合到戰略系統的周圍，形成一個更加有效的整體系統。對于決策者而言，ESP可以幫助其傳播公司的戰略目標、經營重點和衡量績效的標準;讓每個人都了解戰略，知道自己的目標、指標，并圍繞著戰略開展工作;同時可以動態監控戰略執行的過程與結果，保證戰略按照既定的目標執行。對于管理層而言，可以清晰的根據公司戰略、目標、指標的布局進行日常管理，并推行全員的目標管理、指標管理及績效考核，為員工發展提供科學指引;對員工而言，可以很清楚的知道公司的戰略、自己的目標及任務，知道自己的價值和作用，幫助其提高工作成就感及價值感。

　　毋庸置疑，企業管理信息化正迎來一個全新的發展機遇，在國產化政策的帶動下，戰略管理信息化正成為一種主流的發展方向，它將更有效地幫助企業快速落實戰略，監控戰略，測評戰略，考核戰略，提升企業執行力，從而實現戰略績效目標。