拿到書稿，通讀一遍，我的第一感覺，這本書適于從事傳統行業的讀者，他們中可能有許多人，在而對互聯網大潮的沖擊時，感到迷茫、失落甚至恐懼。

　　以前與互聯網企業家和傳統行業企業家交往，我感覺他們之間最大的不同，是前者從來不關心宏觀經濟，什么GDP、CPI、PMI、貨幣政策、國際收支等，卻成為后者整天刷屏的規定動作。在過去的兩年，以互聯網為代表的“新經濟”，開始與中國的“舊經濟”分道揚鑣，這體現在資本市場上，也體現在實體經濟中。中國經濟處于減速通道，傳統行業陷入困境，而互聯網公司卻加速發展，一片繁榮。

　　更為明顯的是，互聯網開始顛覆傳統行業，并且以比美國更加迅猛的態勢沖擊著經濟，甚至產生了一些破壞性。由于中國經濟在很大程度上還沒有建立起完整的市場經濟體系，國家仍然干預和壟斷著經濟命脈，互聯網公司高度競爭、快速創新、猛烈顛覆、前赴后繼，傳統行業一時間猝不及防，無以應對;這也顯示出中國經濟面對“破壞性建設”的脆弱。

　　這里所說的傳統行業，是指那些仍然沒有“互聯網化”的行業，正如19世紀電力進入經濟一樣，并非所有的行業都去從事發電與輸電，但幾乎所有的行業都必須接通電源，才能提供產品與服務，互聯網時代也是同一個道理，如果拒絕互聯網，將被無情淘汰。

　　互聯網力量的來源，是它能以更高的效率替代線下競爭者，一個經典的案例是馬云當年對做傳統零售的衛哲說，只用增加幾臺服務器，就能把銷售提高一倍。高速成長吸引了風險資本的進入。在風險資本的“補貼”下，互聯網產品能夠以免費的模式迅速積累起大量的用戶，許多領先公司都能從某一成功產品發展為行業性平臺，推行所謂“羊毛出在豬身上”的策略——免費提供搜索服務，卻向廣告客戶收錢;免費提供硬件，卻從軟件服務收錢;免費提供開網店服務，卻從推廣賺錢;免費提供安全服務，卻從販賣流量賺錢;免費提供社交服務，卻從游戲收錢。

　　在移動互聯時代，這一策略向更為復雜的方式進化，免費提供線上服務，卻從線下收錢;免費提供wifi服務，從后續的服務收錢;免費提供社區服務，從交易贏利;免費提供交易服務，從金融服務收錢，如此不斷尋求跨界的機會，在大數據和云服務日益完善的環境下，形成更加高級復雜的生態系統。書中寫道，其本質是爭奪用戶，在PC時代形成最寶貴的流量，在移動時代獲取最寶貴的時間，最終為用戶創造價值。

　　這種做生意的方式，傳統行業是難以理解的。有些傳統產業注定會被顛覆，服務業首當其沖，從本質上來說，服務業是基于信息流動的行業，只是程度不同而已。互聯網當然不會炒出一盤菜來，但它可能決定了用戶張口吃菜之前的一切行為。更不必說傳媒娛樂行業了。從這個意義上來說，教育和醫療是正在呼喚顛覆的行業。

　　對于傳統行業來說，現在面臨的問題是如何擁抱互聯網。如果說第一階段是傳統行業守住家門，不斷被互聯網顛覆者們“踢門”的話，那么接下來將會迎來第二階段，打開城門，向互聯網進軍。尤其是服務業要盡快主動擁抱互聯網，制定轉型和創新的戰略。對于制造業來說，還有機會爭取主動，先把制造領域的服務環節互聯網化，再把生產過程互聯網化，即物聯網，這個領域的革命，更加可能由傳統行業的軟件工程師們發起。這個過程才剛開始。

　　互聯網與傳統行業的結合，目前仍是一個比較新的話題，既沒有專家，也沒有理論，大家都在探索。 劉潤先生的這本書從當前互聯網領域的熱門話題切入，收集了一些大家耳熟能詳的案例，初步總結和探索了傳統企業擁抱互聯網、實現轉型的方法和策略，有助于從事傳統行業的讀者理解互聯網，并在實踐中學會駕馭互聯網。