發(fā)揮自身優(yōu)勢

　　縮短經營杠桿，專注主業(yè)。在鋼鐵行業(yè)大面積虧損的2013年，筆者采訪過的一家鋼貿企業(yè)，全年接近40萬噸的鋼材銷量，擁有十幾億元的銷售額。這些成績的取得，與其穩(wěn)健的經營理念是分不開的。該企業(yè)專注于鋼材貿易，適時地根據(jù)市場行情的變化調整庫存和資金，結合公司自身情況來考慮融資與否，嚴格控制公司的負債率。這種縮短經營杠桿，穩(wěn)健持穩(wěn)的經營模式，對現(xiàn)有鋼貿企業(yè)來說是不錯的選擇。

　　善于借助積累的人脈優(yōu)勢。一些鋼貿企業(yè)，憑借自身與鋼廠的良好關系，為鋼廠代賣貨。可以先拿貨再結算，不囤貨也沒有資金壓力，依靠賣出一噸鋼材賺取一定利潤來維持公司經營。當然，這樣的模式，不是人人都可以復制的，需要有人脈基礎才行。況且也只有在鋼鐵行業(yè)不景氣的時候，鋼廠銷貨渠道不暢，才會出現(xiàn)這樣的銷售模式。

　　提供優(yōu)質服務

　　對于鋼貿商而言，誰手上掌握的售貨渠道多誰就占有優(yōu)勢。因此，如何抓住終端客戶的心，成為制勝的關鍵。

　　誠信為本，為緊密合作鋪路。有一家專做建筑鋼材的鋼貿企業(yè)，曾一口氣與建筑工地簽訂了4年的合同。其間，正值鋼價飛漲的階段，公司損失慘重，但仍堅持一如既往地按時為工地供應優(yōu)質鋼材，直到工程結束。該鋼貿企業(yè)的誠信履約，為他們贏得了終端客戶的持續(xù)訂單。

　　增值服務，為終端客戶設想周到。除了單純的貿易外，鋼貿商還應從終端用戶的需求出發(fā)，為他們個性化定制采購計劃。鋼貿商還應將產業(yè)鏈延伸到加工配送，縮短中間配送環(huán)節(jié)，減少配送成本，節(jié)省了鋼材到貨的時間。只有牢牢握住終端客戶，鋼貿企業(yè)才能提高收益，及時規(guī)避行業(yè)風險。

　　利用期貨避險

　　鋼材期貨的出現(xiàn)，為鋼貿商提供相當大的運作空間。在談及公司經營模式的選擇上，不少鋼貿老板選擇了鋼材期貨作為公司核心業(yè)務的盈利補充。其中有位鋼貿老板這樣告訴筆者，期貨市場有利有弊，要把它作為工具來使用，作為核心業(yè)務的補充，不能本末倒置。

　　的確，鋼貿商在期貨市場從事投機交易時，不應喪失自己本身的優(yōu)勢，更多的應該通過期現(xiàn)結合的方式，當鋼材期貨價格高于現(xiàn)貨價格時，在期貨市場賣出，在實現(xiàn)正常利潤的同時，獲得期貨價格高于現(xiàn)貨價格的額外價差利潤。利用期貨的套保功能，對沖價格，靈活操作，現(xiàn)貨虧，期貨補，以獲得最大的收益。

　　創(chuàng)新營銷模式

　　對于鋼鐵電商，大部分鋼貿商都抱著試一試的心態(tài)。在鋼材貿易低迷的大環(huán)境下，有一部分鋼貿商自建平臺，在原有基礎上拓寬了銷售渠道。無法回避的是，更多的鋼貿商沒有實力和技術去自建平臺，那么，和現(xiàn)有的鋼鐵電商平臺合作，便成為了他們的選擇。筆者采訪的鋼貿企業(yè)中，已經有不少開始嘗試與電商平臺的合作。就像其中一位鋼貿老板所說：“與其把貨屯著賣不出去，不如放在平臺上去做，多條路就多個機會。”

　　在鋼貿商“山窮水復疑無路”的時候，改變策略，嘗試與電商平臺的合作，說不定就會“柳暗花明又一村”了。因此，作為一種趨勢，鋼貿商通過試水電商推動自身轉型，也未嘗不可。