回顧中國光伏產業這十年的發展，如“過山車”般驚險刺激。

　　過去兩三年，光伏業的廝殺之慘烈，不言而喻。大量公司為了賺快錢，賭上了身家性命，但依舊厄運難逃。時至今日，血雨腥風剛過，慢慢恢復元氣的光伏企業正伺機東山再起。

　　昨日，《第一財經日報》記者在亞洲光伏產業協會主辦的“全球光伏領袖對話”上了解到，眾多光伏大佬一致認為，分布式發電項目、海外市場以及技術研發將成為拉動光伏產業復興的“三駕馬車”。

　　寄望分布式光伏

　　2012年，不少重量級光伏企業都陷入了前所未有的危機中。像無錫尚德于2013年出現資金鏈斷裂，從而引發了破產重整。2013年下半年開始，隨著中日美等國的光伏市場需求不斷上升，市場有所好轉。于美國上市的幾家企業中，阿特斯、晶科能源等都實現了3160萬美元和3110萬美元的利潤;但不容忽視的是，截至2013年底，除了少數幾家企業外，大部分公司的利潤還是負數。中電光伏、大全新能源、天合光能等則虧損5060萬美元~7790萬美元不等。

　　從2014年第一季度的業績狀況看，各光伏公司的表現仍不理想。生產基地位于中國的韓華新能源，光伏組件的出貨量達到了324兆瓦，同比增長11.9%，但其第一季度仍虧損了2146萬美元;阿特斯公司該季度的毛利率為14.7%，不如上季度的19.5%;其收入為4.663億美元，環比也有下滑，出貨量也由去年第四季度的621兆瓦下跌到了500兆瓦。

　　研究機構IHS的光伏研究部總監Ash Sharma則說，他仍然看好2014年全年的全球光伏產業趨勢，“整體形勢還是在好轉的，而且光伏組件的需求量也會上升，中國和日本、美國仍是三大核心市場。”他還表示，在屋頂安裝光伏電站的“分布式發電業務”是他看好的方向之一。

　　振發新能源一位高管表示，目前分布式發電業務上，他們嘗試的是農村分布式項目。“國內的土地是有限的，這意味著地面電站的建設未來會遇到瓶頸;但是分布式項目通常是放在屋頂上，該類業務有更好的前景。”他說，在從事分布式業務方面需要做兩手準備：對可控成本和非可控成本的把握。在可控成本上，光伏組件的現有行情、價格是一樣的，企業就需要降低成本。怎么降低?依靠的就是規模效應。

　　而在非可控成本上，也要有一些方法。比如，企業將產業和金融相互結合;再如，企業做系統集成的話，也要降低設備的維護成本、提高綜合運營維護能力。這些方式才可能在分布式業務上取得更多的進展。

　　中電電氣(南京)光伏有限公司CEO蔡志芳則建議：分布式電站的建設，除了要進軍屋頂項目之外，也要去做無人區的電站。同時，分布式項目也可以把資源整合起來，做分布式的成片區域開發，這樣或許有較好的收益。

　　“成片區域的開發，不僅指一些開發區的屋頂，還有一些別的玩法。比如，有些大型物流倉儲基地擁有大面積的屋頂，但它們的用電量較少。我們可以將周邊用電量較高的中小企業及機構集合起來，把倉儲基地的電力送過去，并且在整個分布式項目的生命周期中，做全盤考慮。這樣做既不浪費屋頂資源，又能顧及到周邊企業的用電需求。”一位企業高管這樣建議到。

　　當然，目前分布式的發電也遇到了挑戰。Ash Sharma就說道，分布式項目的啟動似乎并沒有預計的快，今年第一季度，國內分布式的系統裝機量估計在200兆瓦以內，但國家能源局給出的目標則是8G瓦。一位券商分析師告訴《第一財經日報》記者，由于統計口徑的不同，200兆瓦這一數字或許有些保守，但分布式項目的發展確實沒有想象中迅猛。因此，有可能國家會考慮微調分布式項目的相關政策。

　　就在4月17日，國家能源局新能源司副司長梁志鵬表示：“部分企業認為分布式項目0.42元/千瓦時的補貼偏低，希望增加，這是不可能的。”他說，未來分布式領域應多開發全部自發自用和自建自用的項目，并希望銀行(行情 專區)對這部分項目給予優惠的貸款政策。而航禹太陽能執行董事丁文磊也預測，估計補貼的調整可能性不大，有可能會在總裝機量上有所改變。

　　海外市場和技術研發

　　除了分布式業務會有較好的前景之外，專家及企業界人士也認為，海外市場也大有可為。

　　無錫尚德CEO羅鑫在接受《第一財經日報》采訪時就說，目前無錫尚德除了做光伏電池及組件業務之外，已在組建相應的海外團隊并從事光伏電站項目的開發與運營，“我們會借助以往尚德在海外的人員及市場，開拓自己的項目。”羅鑫告訴記者。

　　在順風光電30億元拿下無錫尚德的資產時，日本尚德就已被納入了收購范疇之內。羅鑫說，現在無錫尚德與順風光電已是一家公司，目前雙方在整合資源，并于日本成立了一家名為Suntech Energy Development的公司，用于電站項目開發。

　　“日本方面大概有100人，占我們海外電站項目團隊的三分之二左右。其次，我們在英國區域開發電站項目。”羅鑫透露，估計該公司會在今年做600~800兆瓦的電站項目。

　　事實上，目前除了英國外，歐洲其他區域特別是西歐市場，已逐漸淡出視線。以阿特斯為例，2014年第一季度，全部出貨量中，只有6%來自于歐洲區域的貢獻，亞洲及美國的發貨量分別占50.4%、43.6%;而2013年第一季度時，歐洲市場還有24.7%的份額，美國僅為17.9%。不過，由于美國“雙反”的影響，未來對于阿特斯這樣的大公司而言，如何尋找新的處女地來代替美國，也是新的挑戰。

　　無論是國內的分布式項目，還是海外市場的拓展，都不能缺少“技術研發”的底牌。

　　“太陽能之父”——光伏專家馬丁·格林教授昨日也說：“在過去市場非常艱難的情況下，美國的第一太陽能公司(First Solar)在薄膜電池的研發上仍然是一擲千金，其在制造相關光伏設備上同樣出手闊綽。此外，有的企業也在研究太空、半導體所使用的太陽能技術。我相信，今后電池及硅片等產品的效率，還可能會大大提升。如果說，目前全球的電池轉換效率普遍不到20%的話，那么十年內有望達到30%的電池轉換效率。”

　　馬丁·格林還指出，即便有些產品不一定是高性價比，但也顯示了今后的光伏技術發展方向，“如果一個公司特別成功，對其他公司來說也是有壓力的。”他說。

　　只要有好的技術，市場需求依然是十分旺盛的。

　　晶澳太陽能首席技術官劉勇也說：“最近兩年，我們在提高組件產能的同時，也在電池研發方面著實下了功夫。目前，晶澳太陽能的單晶硅電池轉換效率在20.5%左右，多晶硅的電池平均轉換效率在18.3%左右，后者被客戶訂購一空。因此，我們還會對這部分產能增加擴產。”

　　劉勇也稱，晶澳不希望將市場占有率放在首位，而是關注客戶的需求再擴產，“只有把精力放在自己擅長的那部分領域上，提高技術含量，才可能降低發電成本，并且實現平價上網。”