珠寶首飾在我國有著悠久的歷史及濃厚的文化內(nèi)涵，在世界經(jīng)濟一體化的浪潮沖擊下，面對復雜紛紜的行業(yè)競爭態(tài)勢，珠寶首飾企業(yè)必須善于有意識、有目的地掌握和運用商務策劃的創(chuàng)新技巧，來彰顯自己產(chǎn)品的獨特魅力與價值，獲得以小博大、出其不意的特殊效果，通過創(chuàng)新策劃來體現(xiàn)出市場價值。
　　眾所周知，我國珠寶行業(yè)起步較晚，大多數(shù)珠寶企業(yè)存在著規(guī)模小、資金少、經(jīng)營分散等問題，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念和經(jīng)營思想；行業(yè)競爭的意識相對較弱，對市場的反應也較緩慢，危機意識不是很強，缺乏有影響力和較大規(guī)模的領(lǐng)袖企業(yè)，面對近年來國際珠寶企業(yè)的不斷沖擊，我國珠寶企業(yè)將面臨更艱難的考驗。在此次遍及全球的經(jīng)濟危機中，珠寶企業(yè)受到了很大的打擊，尤其是對于那些競爭力薄弱的中小珠寶企業(yè)，所受到的影響更為嚴重，甚至有很多企業(yè)面臨倒閉或者已經(jīng)倒閉，而只有那些具有實力并且不斷創(chuàng)新與發(fā)展壯大的企業(yè)才能存活起來。因此，在市場競爭中，珠寶企業(yè)也只有不斷進行改革創(chuàng)新，才能培育出企業(yè)的生命力，謀得立足之地，繼而發(fā)展壯大。
　　觀念可以產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量，推動工作大發(fā)展、大突破，也可以產(chǎn)生巨大的反作用力量，阻礙工作的發(fā)展和突破，因此，觀念創(chuàng)新是珠寶企業(yè)創(chuàng)新的核心和前提。我國珠寶企業(yè)起步晚，以至于市場經(jīng)驗缺乏；規(guī)模小，以至于資金匱乏、效率較低；缺乏技術(shù)創(chuàng)新機制，以至于產(chǎn)品設計能力差，行業(yè)出現(xiàn)款式同質(zhì)化；企業(yè)人才機制不完善，以至于從業(yè)人員素質(zhì)不高、管理人員水平較低；市場營銷觀念落后，以至于缺乏高層次的營銷理念，國內(nèi)珠寶行業(yè)至今沒有強勢品牌。面對這么多嚴重的問題，企業(yè)必須高度重視，看到改革的緊迫性和必要性，必須要從觀念上認識到只有改革創(chuàng)新，才是企業(yè)發(fā)展的出路。所以，觀念的創(chuàng)新，需要我們從滿足顧客需求的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足顧客需求還要創(chuàng)造讓顧客滿意，讓客戶再次消費的新的觀念。
　　當今世界已進入品牌競爭的時代，必須進行品牌創(chuàng)新。世界著名市場戰(zhàn)略家杰克•特羅特在分析未來市場品牌的意義時指出：“有兩類競爭者是成功的。一類是強有力的品牌、大的品牌。這類公司能夠在全世界范圍內(nèi)謀求利益。另一類是專門化的或定位很好的品牌。這是一些小的競爭者。”當國外的珠寶企業(yè)進駐國內(nèi)市場后，出現(xiàn)了兩方面的競爭，首先是來自國際品牌日趨激烈的競爭挑戰(zhàn)；其次，還要考慮如何將民族品牌打人世界市場。因此，企業(yè)要在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，努力成為“強有力的品牌、大的品牌”，更好地滿足消費者的需求，這樣，企業(yè)才能在競爭中成為獲勝者，也只有這樣，企業(yè)才能在目前經(jīng)濟危機的形勢下存活下來，并發(fā)展壯大。
　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展之基礎(chǔ)和根本，對企業(yè)競爭能力起著決定性影響，決定著企業(yè)命運和競爭地位。目前中國珠寶企業(yè)存在的最大問題就是自主設計水平不高，抄襲行為較為突出以及設計人才不足的瓶頸制約，而珠寶設計就是要不斷追隨時尚，要有源源不斷的創(chuàng)意，所以需要不斷吸納新的設計人才，以保持企業(yè)競爭力。國內(nèi)企業(yè)往往要花高價從香港或國外購買設計版型，這樣一是無法保持產(chǎn)品自身的市場競爭力，二是時間相對滯后，無法盡快應對市場的需求變化。因此，珠寶企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的建立，將對企業(yè)規(guī)模的擴大、競爭能力的增強起至關(guān)重要的作用。
　　總之，創(chuàng)新是珠寶企業(yè)發(fā)展的必由之路，是經(jīng)濟增長的源泉。在日新月異的現(xiàn)代社會，光靠習慣模式而不注重超俗脫群、求新求異、特色經(jīng)營，就無法在市場競爭中成為勝利是一員。此，玉器、翡翠、鉆石的加工工藝還是珍珠的養(yǎng)殖技術(shù)，都必須尋求創(chuàng)新，越有特色，越有創(chuàng)意，越新穎，就越受珍視，就越有價值！