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黃金珠寶企業的風險與機遇
2009/12/28 21:46:04 來源:中國產業發展研究網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:黃金珠寶企業的風險與機遇由北京黃金經濟發展研究中心等機構舉辦的“美國金融危機下的貴金屬投資論壇”近日在深圳舉行,來自國內外的行業專家、學者,對黃金市場的走向進行了預測。論壇上還舉行了《鉑鈀年鑒2008》中文版首發儀式。
隨著美國金融危機的爆發,全球投資市場成為人們關注的焦點,身處風暴中的中國黃金珠寶企業面臨艱難選擇。論壇上,深圳黃金珠寶研究所所長、高級經濟師曹陽的演講,為黃金珠寶企業如何在危機中把握發展機遇拓寬了思路。
2008年,受美國次貸危機和歐洲經濟衰退的影響,中國的投資消費市場面臨著太多的壓力與不確定性。大家迷失在股價樓價下跌、物價飛漲、金價攀升、人民幣升值、工資貶值等這些與人們生活息息相關的經濟現象中。
我們常常說:盛世典藏,亂世黃金。但目前一個有趣的現象是:收藏與黃金都非常熱,收藏與黃金的價格都在攀升。
黃金和古董的兩個特性:古董可以代表一個國家乃至世界的經濟繁榮指數,經濟繁榮到什么樣的程度,就能把古董的價格抬到什么程度;黃金代表一個國家乃至世界的安全指數——說得范圍再廣一點,黃金代表世界經濟安全的指數。
人有錢了才能去買古董,所以古董代表一個國家的經濟繁榮。當我們看到古董價格越拍越高的時候,說明中國經濟好了,中國人富裕了,中國人有錢了。當看到黃金價格一再暴漲的時候,就知道世界經濟現在不安全了。那黃金應該漲到哪里呢?反之,當我們判斷世界政治經濟越來越安全的時候,黃金價格又會走向哪里呢?
蛹看著美麗的蝴蝶在花叢中飛舞,非常羨慕,就向蝴蝶請教它成功的秘訣。蝴蝶告訴它:“第一,你必須渴望飛翔;第二,你必須要有一股打破和脫離你原先那個非常安全而溫暖的巢穴的勇氣。”黃金珠寶企業要發展,就不能不正視經濟環境的變化。采取適當的措施,積極應對變化、利用變化,實現企業及品牌的提升,也可以說,企業與品牌提升的本身就是變化的產物。
黃金珠寶首飾市場的需求變化
消費需求變化。消費的變化主要有兩個原因:一個是主流消費群體構成的變化引起消費需求大方向的變化;一個是同一消費群體思想觀念的變化引起消費需求的變化。
品牌需求變化。每個時代的消費都有一個大的方向,這個方向一定是:更實用、更方便、更自然、更生活,在保證基本需求的前提下更傾向于創新及精神享受。
產品需求變化。包括款式、概念、材質、工藝。
服務需求變化。消費者對服務的需求是多種多樣的,同樣的服務內容,不同的消費者由于社會階層、消費層次、文化背景等不同,消費需求存在著很大的差異;即使是同一個消費者,由于服務的時間、地點、環境、氣氛、心情等不同,其服務的需求也會有所不同。
首飾加工制造企業的突出問題
加工制造企業處在產業價值鏈低端。根據微笑曲線理論,在產業分工價值鏈的中間,加工環節附加價值低,在兩端的研發設計及市場營銷等環節附加價值高。
黃金珠寶加工制造企業轉型應提升的四個方向為:向上游發展,提高技術研發和產品設計能力;在中游精選,從事加工制造鏈增值大的環節;向下游延伸,積極發展自主品牌和零售業務;向配套拓展,進入關鍵零部件和設備制造領域。
金融海嘯帶來的兩大機遇,拉長產業鏈和整合產業鏈的機遇,以及做好產業要素配置。
拓展終端渠道的機遇包括:產品延伸塑造品牌形象、整合渠道,搶占市場先機,以及加強服務建立終端優勢。
金融海嘯推動珠寶企業戰略聯盟
戰略聯盟——即能夠創造競爭優勢的伙伴關系,它采取的形式多種多樣,有聯合性的產品開發,即兩家或多家公司共同分擔研發和營銷新產品的費用;也有縱向聯盟,即一家公司向另一家公司提供產品或部件,再由后者分銷或以它的品牌出售。
比如麥當勞、迪斯尼、可口可樂的聯盟,在這個鐵三角組合中,由于麥當勞和迪斯尼都只是作為可口可樂的銷售渠道之一,所以對可口可樂而言,并不需要與他們保持高度的一致,鐵三角的核心是麥當勞和迪斯尼。而他們的行業特點決定了他們主要的戰略合作方式是聯合營銷,觸及聯合使用商標協議、聯合開拓市場、聯合開發新項目等領域。
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