用戶信任，認(rèn)養(yǎng)一頭牛打破常規(guī)做出兩點(diǎn)突破，一方面，上游保證優(yōu)質(zhì)奶源供應(yīng)。認(rèn)養(yǎng)一頭牛 “以牛為核心”，斥資4.2億在河北建立品牌首座大型現(xiàn)代化牧場(chǎng)，從上游保證優(yōu)質(zhì)奶源供應(yīng)，成功地打造出了“出身好、吃得好、住得好、工作好、心情好”的五好奶牛。

另一方面，建立認(rèn)養(yǎng)模式，養(yǎng)殖、生產(chǎn)過(guò)程透明化。認(rèn)養(yǎng)模式通過(guò)對(duì)牧場(chǎng)奶源、生產(chǎn)制造、物流供應(yīng)鏈等多個(gè)環(huán)節(jié)與消費(fèi)者進(jìn)行連接與互動(dòng)，解決傳統(tǒng)模式里消費(fèi)者信息不透明的行業(yè)痛點(diǎn)。可以說(shuō)，認(rèn)養(yǎng)一頭牛填補(bǔ)了市場(chǎng)需求與行業(yè)空缺，創(chuàng)造了賽道出圈的可能性。

聚焦品牌核心，講好養(yǎng)牛故事。在國(guó)貨之痛的背景下，認(rèn)養(yǎng)一頭牛兼顧了創(chuàng)業(yè)者的奮斗，也有民族品牌的情懷在其中，故事可以說(shuō)非常精彩。除了創(chuàng)業(yè)故事，認(rèn)養(yǎng)一頭牛還創(chuàng)造了很多“養(yǎng)牛相關(guān)的故事”，其品牌建設(shè)活動(dòng)基本都圍繞“養(yǎng)牛”這一核心點(diǎn)展開，達(dá)到了傳播價(jià)值的最大化，也被更多用戶所記住。

抓住風(fēng)口，多生態(tài)布局。徐曉波團(tuán)隊(duì)將牛奶做成了服務(wù)，以社群和內(nèi)容為切入口引爆了市場(chǎng)。認(rèn)養(yǎng)一頭牛的誕生正好趕在了自媒體的風(fēng)口，在微信、微博、小紅書、頭條、抖音、知乎、B站等公域平臺(tái)進(jìn)行引流，與肯德基、珀萊雅等大牌分別展開了連麥，用流量共享、產(chǎn)品互推的方式融合勢(shì)能，完成了多生態(tài)流量布局。

“養(yǎng)好牛，得好奶”的品牌定位，以及“認(rèn)養(yǎng)”的營(yíng)銷概念，幫助認(rèn)養(yǎng)一頭牛走上高速增長(zhǎng)之路。相信，只要秉持為國(guó)人提供優(yōu)質(zhì)好奶的初心不變，認(rèn)養(yǎng)一頭牛終將會(huì)從“網(wǎng)紅”道路走向“長(zhǎng)紅”之路。