根據(jù)政企采購的數(shù)字化滲透程度不同，《白皮書》將市場分為信息化、電商化和平臺化三個階段。目前大部分政企處于電商化向平臺化轉(zhuǎn)型階段，但是由于數(shù)字化成熟度不統(tǒng)一、技術(shù)水平參差不齊和管理理念差異，制約政企采購自身的數(shù)字化升級。

當然《白皮書》也對政企采購的數(shù)字化未來做了展望，它表示目前政企采購平臺正朝著移動化和智能化升級，并向外延伸豐富采購供應(yīng)鏈，以及與第三方合作形成服務(wù)生態(tài)，共同服務(wù)政企客戶。對于自身經(jīng)驗、技術(shù)不足，數(shù)字化探索成本高的政企平臺而言，與專業(yè)的數(shù)字化服務(wù)商合作，確實是不錯的問題解決路徑。

就比如中國一汽，希望基于自身的一汽大眾超級App，打造數(shù)字化的文創(chuàng)生態(tài)商城，并且構(gòu)建完整的積分營銷體系和玩法，從而盤活整個生態(tài)，積淀私域流量。為滿足這一業(yè)務(wù)需求，中國一汽選擇了同深耕電商行業(yè)多年的數(shù)字化服務(wù)商——萬米商云合作，借助萬米商云的定制化解決方案，讓數(shù)字化文創(chuàng)商城在最短的的時間內(nèi)成功上線。

總的來說，萬米商云基于自身系統(tǒng)開發(fā)能力與數(shù)字化服務(wù)經(jīng)驗，主要從三個方面賦能一汽大眾數(shù)字化文創(chuàng)商城項目：

一、基于原有APP，打造數(shù)字化文創(chuàng)商城

考慮到一汽大眾的需求，萬米商云在考慮將文創(chuàng)商城融合進一汽大眾超級APP的時候，不僅從外觀設(shè)計上著力，讓文創(chuàng)商城與APP整體UI界面無差，實現(xiàn)統(tǒng)一的訪問效果;還在用戶信息方面實現(xiàn)了聯(lián)合注冊登陸，兩者賬號信息互通，并對原有用戶積分體系進行了嚴密對接。

二、構(gòu)建私域運營體系，盤活大體量用戶

萬米商云的積分商城解決方案中包含了私域運營的玩法體系，比如通過做任務(wù)得積分、積分可抽獎等多樣化的積分玩法，來激發(fā)會員的活躍度與黏性，從而讓整個商場活起來，私域流量也得到進一步沉淀。

三、內(nèi)部系統(tǒng)高度集成，加快企業(yè)數(shù)字化進程

萬米商云為一汽大眾所構(gòu)建的線上文創(chuàng)商城，不僅從界面和功能上融合進一汽大眾超級APP，還從內(nèi)部系統(tǒng)深度集成。比如集成一汽大眾內(nèi)部電子發(fā)票、SAP的財務(wù)數(shù)據(jù)、銀企直連等系統(tǒng)，以此來滿足業(yè)務(wù)及流程的統(tǒng)一閉環(huán)管理，加快企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化進程，提高各個環(huán)節(jié)的效率。

萬米商云在和上汽集團合作的時候，也展現(xiàn)出了其作為第三方數(shù)字化服務(wù)商的專業(yè)能力，也讓更多的政企單位看到，專業(yè)的人做專業(yè)的事，選擇跟專業(yè)數(shù)字化服務(wù)商合作，能夠事半功倍。

在項目合作中，萬米商云首先以上汽集團體系內(nèi)造車人、賣車人、買車人和用車人等多種用戶角色為中心，用數(shù)字化積分作為紐帶，連接集團內(nèi)部用戶和外部渠道貨品和積分資源，并沉淀私域流量。具體步驟包括：構(gòu)建統(tǒng)一的會員中心、打造科學(xué)的積分/權(quán)益管理體系、提供積分/權(quán)益清結(jié)算服務(wù)，以此打通集團內(nèi)部各個業(yè)務(wù)線的會員與積分體系，激活集團體系內(nèi)用戶的相互轉(zhuǎn)化和復(fù)購。

萬米商云的數(shù)字化服務(wù)能力以及成熟的定制化解決方案，能夠大大加快政企采購數(shù)字化的進程，從平臺端到用戶端多重賦能，提高企業(yè)的整體營運效率，并建立企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的良好口碑。在政企采購數(shù)字化趨勢明顯提速的當下，具有重要意義。