要想建立制度，必先打好基礎，企業(yè)首先要有充足的人才儲備。小牛互娛在多地開設分公司，為的就是方便吸納全國各地的人才。

針對新人，小牛互娛量身定制了一套“嗨U計劃”，采用“導師制”的帶教模式培養(yǎng)新人，包括入職培訓、新人拓展等，幫助員工在5個月內迅速上手，適應工作環(huán)境。

(小牛互娛素質拓展活動)

其次是各種理論和實踐培訓，包括但不限于定期的分享會、閉門討論會以及素質拓展，這些活動既能消弭各部門之間的隔閡，拉近同事們的距離，還能在一次次思想交流中產生新的靈感，讓員工在工作中實現自我價值。

另外，小牛互娛還針對不同階段的管理層制定了一套“SSR養(yǎng)成計劃”。新晉管理者缺乏經驗，對管理崗的工作不熟悉，此時就需要幫助其盡快上手度過適應期;中層管理者擁有一套自己的管理邏輯，工作內容相對熟練，因此需要在提升團隊績效方面予以幫助;高層管理者是企業(yè)核心，需要對全公司戰(zhàn)略布局做決策，最重要的自然是領導力的培養(yǎng)。

當員工足以勝任新職位時，他會將晉升看作是一種報酬形式，也會在晉升的激勵作用下更加努力地工作以取得更高的績效，所以從某種程度上說，良好的晉升機制是留住員工的關鍵。

小牛互娛也歷來都很重視對人才的投入和激勵，正在努力搭建一套較為完善的晉升機制。

“人才是企業(yè)的第一資本”，目前小牛互娛仍在堅持繼續(xù)完善人才培養(yǎng)制度和晉升機制，人才儲備庫也在逐漸擴大，相信重視人才的小牛互娛會在未來收獲相應的回報。小牛互娛的整體實力正日益提升，美好未來值得期待。

(小牛互娛父親節(jié)活動)