VR硬件行業(yè)洗牌進行時

　　70%創(chuàng)業(yè)公司倒閉轉(zhuǎn)行做內(nèi)容

　　編者按：從去年二季度至今，如果要評選市面上最火的前三大行業(yè)，VR行業(yè)肯定位列其中。哪怕在去年年初，估計大部分人還不知道VR是虛擬現(xiàn)實的英文縮寫，但時至今日，幾乎人必談VR，那么，這個虛擬現(xiàn)實，真的能夠給從業(yè)者帶來現(xiàn)實的財富嗎？還是僅僅是虛擬的財富？

　　攝影/桂小筍

　　■本報記者 謝若琳

　　2014年，F(xiàn)acebook收購虛擬現(xiàn)實技術顯生產(chǎn)商Oculus，公開表示進軍虛擬現(xiàn)實（以下簡稱：VR）領域，讓全世界VR從業(yè)人員都激動不已。國內(nèi)更是掀起一波創(chuàng)業(yè)熱潮，從資本到市場，似乎一夜之間都要為之沸騰。

　　資本總是緊跟熱點，從去年開始，上市公司投資該領域也屢見不鮮。今年初，《證券日報》曾就VR行業(yè)現(xiàn)狀做過一次深度調(diào)研，揭露了行業(yè)水平參差不齊的亂象。隨后，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也先后宣布了自己的VR戰(zhàn)略和團隊，狂熱的資本開始降溫。

　　近日，《證券日報》記者再次走進業(yè)內(nèi)龍頭創(chuàng)業(yè)公司和部分上市公司，發(fā)現(xiàn)由于同質(zhì)化嚴重，項目又過于“燒錢”，所以國內(nèi)VR硬件正在面臨行業(yè)洗牌。

　　對于這一現(xiàn)象，有不愿具名的互聯(lián)網(wǎng)分析師在接受《證券日報》記者采訪時形象的描述道：一批做硬件的倒下去，一批做內(nèi)容站起來。

　　VR硬件創(chuàng)業(yè)70%已倒閉

　　過去一段時間，一批VR企業(yè)相繼獲得融資，迅雷CEO鄒勝龍曾表示，VR是下一個能出現(xiàn)幾家百億美元的超級獨角獸的風口。

　　即使在風口上，也不是所有公司都能飛起來，硬件創(chuàng)業(yè)公司的日子就不太好過。VRZINC創(chuàng)始人劉云告訴《證券日報》記者，在過去一年中，70%的VR硬件創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了，2014年中國共有200多家做VR頭盔的公司，2015年只剩下60多家。

　　對于這一觀點，大部分業(yè)內(nèi)人士也表示認同。5月中旬，記者在北京望京的一棟寫字樓里再次見到焰火工坊的CEO婁池，與兩個月前相比，他對自己“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”的選擇似乎更加篤定了，“相比做硬件來說，做內(nèi)容的成本更低，資本也更為青睞�，F(xiàn)在殘酷的現(xiàn)實是，這段時間內(nèi)，一小部分硬件領域創(chuàng)業(yè)公司拿到融資，得以繼續(xù)生存，而相當多的創(chuàng)業(yè)公司在融到錢之前就倒下了。這是一個行業(yè)洗牌的過程，相信下半年還會再洗出去一批。”

　　資料顯示，焰火工坊成立于2014年10月，公司定義為虛擬現(xiàn)實內(nèi)容供應商，稱得上是國內(nèi)最早涉足虛擬現(xiàn)實內(nèi)容服務的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，“我們主要還是想在移動端方面，做中國VR領域軟件和系統(tǒng)層面最好的公司�！眾涑乇硎尽�

　　兩個月前，婁池就告訴記者，國內(nèi)做硬件的，大都照搬Oculus的源代碼，可代替性很強，大家都沒有自己的核心算法，有的完全就是忽悠投資人燒錢。

　　而一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士在接受《證券日報》記者采訪時也表示：“我們也找代工廠做了幾個VR移動端產(chǎn)品，其實，目前，國內(nèi)移動端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，70%來自同一家代工廠，大家的區(qū)別僅在于標簽不同�！�

　　實際上，目前國內(nèi)有近百個VR眼鏡品牌，同質(zhì)化極為嚴重，一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析表示：“由于VR設備市場接受度不高，所以線上仍是主要分發(fā)渠道，雖然各個廠商都為自家的產(chǎn)品開發(fā)了獨立的APP，其實不同的眼鏡和APP之間是可以互相兼容的，這便給山寨產(chǎn)品提供了滋生的空間。而與暴風魔鏡等知名品牌相比，山寨廠商最大的優(yōu)勢在于成本控制�！�

　　但可以預見，在接下來的一段時間內(nèi)，山寨商場將被“血洗”，上述分析師進一步表示，一方面，國內(nèi)VR硬件品牌的格局已經(jīng)初步形成，暴風魔鏡、3 Glasses、大朋、蟻視已經(jīng)劃分市場；另一方面，樂視、華為、中興、一加等手機企業(yè)也開始加速向VR市場邁進，由于手機廠商自帶生產(chǎn)線，入行的成本更加低廉，所以手機廠商完全有能力在本不大的VR市場上分走一塊蛋糕。

　　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為“新寵”

　　婁池表示，“VR頭顯公司今年也會死掉一批，而混不下去的硬件創(chuàng)業(yè)公司和一些不賺錢的手游團隊，都轉(zhuǎn)到VR內(nèi)容方面去了�！�

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，硬件轉(zhuǎn)內(nèi)容的最大原因就是成本。北京航空航天大學虛擬現(xiàn)實新技術國家重點實驗室研究員告訴記者，目前在國內(nèi)做硬件十分燒錢，“一方面底層設備是國外的，創(chuàng)業(yè)公司只是做個殼，形成一個設備而已，由于沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，所以成本依然高昂；另一方面，硬件量產(chǎn)的成本也非常昂貴，但現(xiàn)實的窘迫是，VR的爆發(fā)屬于市場推動，并不是需求推動，所以即使產(chǎn)品量產(chǎn)完成，市場需求不強也很難消化�！�

　　不過，大部分VR創(chuàng)業(yè)人員都堅定的看好這一領域，所以，從內(nèi)容切入成為創(chuàng)業(yè)公司的首選�！皟�(nèi)容為王”的道理亙古不變，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)任何時候都有機會，劉云在接受《證券日報》記者采訪時表示，“目前資本已經(jīng)轉(zhuǎn)向投資這個方向，但是早期內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊綜合素質(zhì)并不是很高，隨著VR產(chǎn)業(yè)的逐漸發(fā)展，哪些真正有積累的團隊會加入進來，會提高整體的內(nèi)容質(zhì)量和數(shù)量。”

　　對此，業(yè)內(nèi)分析師也認為，國內(nèi)技術仍有很大上升空間，內(nèi)容仍將是行業(yè)引爆點。“內(nèi)容是推動消費的決定性因素，就像APP一樣，如果智能手機上的APP都不太好用，那么消費者可能會覺得，智能手機不過如此，但是如果APP讓消費者覺得很神奇，因此就能產(chǎn)生購買欲。所以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是積累用戶的基礎。”

　　關于如何抓住內(nèi)容的切入點，作為是國內(nèi)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的先行者，超凡視幻COO郭會娟在接受《證券日報》記者采訪時表示，“從VR內(nèi)容應用上來看目前可以粗略分為主要三方面，一是影視，二是應用，三是游戲。這三大分類基本能夠覆蓋絕大部分內(nèi)容類別。目前看來，游戲應該是最佳切入點。因為VR能夠給玩家?guī)�來深度的沉浸感，那么第一人稱的角色扮演類游戲更加容易俘獲玩家，如果像獲得更刺激的感觀體驗，那么，對戰(zhàn)類、射擊類、體育競技類游戲都有很大的延展空間。”

　　而面對洶涌而來的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，劉云卻認為，未來在VR內(nèi)容方面，真正能夠有機會成功的團隊主要有兩類：一是如CPP、Tencent、EA、Ubisoft、NetEase等大公司；二是從這些大公司里面出來的創(chuàng)業(yè)團隊。

　　VR體驗轉(zhuǎn)向線下

　　業(yè)內(nèi)普遍認為， VR／AR硬件產(chǎn)品分為三個檔次，第一檔是移動端，就是用手機加VR眼鏡，便攜且輕薄，比如三星的GEAR VR；第二檔是PC端，也就是頭戴式顯示器，比如HTC Vive；第三檔是一體機，對設備的計算能力要求高，比如售價昂貴的微軟“黑科技”Hololens。

　　在記者走訪的公司中，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)普遍的著眼點在于PC端，而焰火工坊是唯一一家著力于移動端的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司。在婁池看來，一方面由于現(xiàn)代人生活碎片化，另一方面因為移動端的設備價格低廉，所以首批VR用戶一定興起于移動端。

　　“10元就能買一個VR眼鏡，這個門檻多低。就像手機也分三個級別：入門、中端、高端，即使高端體驗更佳，也不妨礙低端市場盈利，況且對于首次接觸VR的人來說，很難說會不會花幾千元買一個頭顯，但是如果成本不到100元，那么用戶群體可能就會大不一樣�！眾涑乇硎�。

　　設備售價昂貴，是制約行業(yè)發(fā)展的主要原因之一。扎克伯格曾表示，對主流消費者來說，600美元的虛擬現(xiàn)實頭盔Oculus Rift定價過高。實際上，Oculus的成本實際上遠不止600美元，因為頭顯設備通常需強大的PC支持，所以買了VR頭顯設備后，還得為此買個電腦。

　　對應這一問題，藍港互動的策略是用游戲主機——戰(zhàn)斧代替PC，作為VR的計算設備。藍港互動CTO陳敏告訴記者，戰(zhàn)斧的定位即是家庭游戲機，也可以成為VR的連接器。這也意味著，用戶買了戰(zhàn)斧后，就可以直接鏈接VR設備，無需單獨配備PC設備。

　　對此，有分析師認為，藍港互動借助戰(zhàn)斧的策略十分討巧，因為作為游戲機，戰(zhàn)斧的市場占有率完全無法挑戰(zhàn)現(xiàn)有的索尼360和xbox，但是戰(zhàn)斧同時可以作為VR主機，這樣實用性就大大增強了。

　　但即使如此，VR硬件PC端的成本依舊不接地氣，而這也將大多數(shù)消費者拒之門外。在現(xiàn)實生活中，記者發(fā)現(xiàn)，VR設備普及之前，國內(nèi)的VR體驗已經(jīng)由線上轉(zhuǎn)到了線下，首先興起的就是VR體驗店和VR主題公園。

　　在北京三里屯“樂翻天”體驗店，體驗頭戴顯示器HTC Vive一般是100元體驗10分鐘，消費者仍然絡繹不絕。消費者賈女士告訴記者，在沒有玩過VR游戲之前，覺得VR這種高科技離自己還很遙遠，現(xiàn)在已經(jīng)計劃自己買個VR頭顯設備，“玩這個感覺很神奇，與我家的xbox完全不一樣，我覺得售價4000元物超所值�！�

　　據(jù)了解，“樂翻天”是由樂客VR與北京樂動世界合資打造的，而超凡視幻制作的《水源》是樂客體驗店最受歡迎的游戲之一。郭會娟在接受《證券日報》記者采訪時表示，線下體驗店也是讓更多用戶接觸到VR游戲的一種方式，因為目前產(chǎn)品價格非常貴，用戶不易購買，但如果想去玩的話，線下體驗店可能是最好的一種方式。

　　實際上，讓超凡視幻下定決心走進線下體驗店的原因，是從資本的角度考慮，樂客會根據(jù)游戲被玩的次數(shù)給游戲公司相應的提成，這也是超凡視幻做VR內(nèi)容以來，第一次看到“回頭錢”。資料顯示，超凡視幻于2015年3月份正式成立，憑借著主打游戲《The One》在業(yè)內(nèi)小有名氣。2015年12月份，超凡視幻的《The One》被挑選為國內(nèi)6家內(nèi)容合作伙伴之一，在HTC Vive首屆開發(fā)者大會上展出。

　　“從樂客體驗店開始，我們就能開始走上正軌，資金回籠后，也可以保證我們內(nèi)容端端研發(fā)、制作，在VR這條全產(chǎn)業(yè)鏈上需要所有環(huán)節(jié)的共同推動，才有可能看到未來那一個突破點的到來�！� 郭會娟如是說。