煤企供給側(cè)改革的熱情不斷升溫。

　　近日，記者了解到，西山煤電發(fā)布了今年轉(zhuǎn)崗分流的指標(biāo)，計劃轉(zhuǎn)崗分流1.25萬人，占在冊職工人數(shù)的15%。

　　同時，平煤集團(tuán)為了脫困，也大刀闊斧的出臺了下屬7家原煤生產(chǎn)單位、11對礦井的關(guān)停和人員分流方案。

　　需要一提的是，日前，人社部宣布，煤炭行業(yè)將有約130萬人被分流安置，這一數(shù)據(jù)高于年初預(yù)期的100萬人目標(biāo)。

　　業(yè)內(nèi)預(yù)計，煤炭去產(chǎn)能細(xì)則逐步出臺，后期還將有煤企不斷宣布關(guān)閉礦井和轉(zhuǎn)崗分流的措施，煤炭行業(yè)去產(chǎn)能改革正在全面開展。

　　西山煤電拉開改革序幕

　　轉(zhuǎn)崗分流在職員工15%

　　記者了解到，2016年2月23日，山西焦煤集團(tuán)子公司西山煤電集團(tuán)率先發(fā)布《2016年轉(zhuǎn)崗分流考核指標(biāo)》，計劃轉(zhuǎn)崗分流1.25萬人，占西山煤電集團(tuán)在冊職工人數(shù)的15%。

　　分流的人員涉及面廣，包括了五大類：煤礦及選煤廠等主業(yè)人員、礦建及租賃等多元化業(yè)務(wù)人員、機(jī)關(guān)和本部等管理人員、機(jī)電廠及水泥廠等輔業(yè)人員、醫(yī)院及物業(yè)等“企業(yè)辦社會”機(jī)構(gòu)人員。

　　需要一提的是，自從今年年初李克強(qiáng)總理考察西山煤電以來，公司不但積極解決礦廠工資拖欠問題，并啟動供給側(cè)改革。

　　有不愿具名的券商分析師向記者表示，西山煤電由于煤礦資源較好，沒有去產(chǎn)能的壓力。主要問題就是人工成本偏高，這一問題得到解決后，利潤將有所提高。

　　海通證券就指出，2014年西山煤電人工成本占成本比例高達(dá)23%。2015年前三季度成本同比下降23%至141億元，凈利潤同比降12%至不到1億元。此次供給側(cè)改革提出的五大任務(wù)中的“降成本”的核心方向應(yīng)該就是降低人工成本，作為擁有全國最優(yōu)質(zhì)焦煤資源的公司，產(chǎn)品的核心競爭力必將在人工成本問題解決后而讓其它企業(yè)無法超越。

　　實際上，西山煤電所屬的焦煤集團(tuán)從去年開始就在著手轉(zhuǎn)崗分流一事。

　　2015年11月11日，焦煤集團(tuán)召開“轉(zhuǎn)崗分流，減員提效”專題工作會，打響“轉(zhuǎn)崗分流”的第一槍；到2015年12月18日，焦煤集團(tuán)召開2015年度轉(zhuǎn)崗分流安置工程匯報會，總結(jié)2015年度工作，部署2016年工作，焦煤集團(tuán)轉(zhuǎn)崗分流前期部署已經(jīng)基本完成。

　　實際上，去年，焦煤集團(tuán)也進(jìn)行了人員縮減的改革，撤銷了8個業(yè)務(wù)不飽滿、職能相近、重復(fù)設(shè)置的機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)崗分流1萬余人。

　　據(jù)了解，焦煤集團(tuán)2014年經(jīng)營性業(yè)務(wù)虧損3.61億元，人員22.9萬人，人均產(chǎn)量467噸/人，不及全國平均值704噸/人，可謂效率之低，人員冗余之重，2015年經(jīng)營效益預(yù)計更加慘淡，致使其自身改革動力十足。

　　焦煤集團(tuán)董事長武華太此前曾表示，限制產(chǎn)能是應(yīng)對煤炭市場供大于求問題的出路，焦煤集團(tuán)將擔(dān)當(dāng)化解產(chǎn)能過剩的重任，淘汰落后產(chǎn)能和劣質(zhì)煤種。進(jìn)一步減頭減面減人，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，減少井下和地面單位富余人員數(shù)量，提高勞動生產(chǎn)效率。

　　上述分析師還向記者表示，山西是煤炭大省，焦煤集團(tuán)又是山西的煤企龍頭，在煤炭供給側(cè)改革如火如荼之際，未來公司將極大可能成為本次改革的龍頭標(biāo)桿。