當(dāng)中國股民正為眼下A股的連連暴跌而近乎絕望時，圍繞另一個可能在未來幾年達(dá)到每年上萬億市場規(guī)模的創(chuàng)業(yè)機(jī)會的爭奪卻正如火如荼：幾天前，百度創(chuàng)始人李彥宏不期而至一場發(fā)布會，宣布將從百度500多億元的現(xiàn)金中拿出200億元，在未來三年砸向旗下的本地生活服務(wù)平臺百度糯米。

　　聯(lián)想到幾個月前，該領(lǐng)域的另外兩個主要對手美團(tuán)和大眾點(diǎn)評剛剛各自宣布融資7億美元和8.5億美元——而最近據(jù)未經(jīng)證實(shí)的傳言，兩家公司又已經(jīng)在推動新一輪的融資計劃——沒有誰會否認(rèn)，這個領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入拼錢的時代。

　　機(jī)緣巧合，“尹生重訪談”欄目在過去半年間，先后采訪了美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的創(chuàng)始人王興和張濤，加上這次采訪的百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良，以及更早之前采訪的已經(jīng)完成IPO的窩窩商城的董事長徐茂棟，讓我有機(jī)會呈現(xiàn)這個領(lǐng)域最驚心動魄的變化的肇事者、他們的思想、變化的細(xì)節(jié)和隱含的可能發(fā)展趨勢。

　　在美團(tuán)王興那里，你會看到一個有著精密數(shù)學(xué)頭腦的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，如何從巨大的不確定性和無數(shù)可能性中，選擇了最可能也最簡單的東西——團(tuán)購和其所需要的強(qiáng)大地推能力，通過一套嚴(yán)密編織的激勵和壓力體系，使其迅速深入到三四線城市，并搶先形成巨大的交易規(guī)模優(yōu)勢。

　　王興的挑戰(zhàn)是，如何在去團(tuán)購化的時代，繼續(xù)保持美團(tuán)的領(lǐng)先地位。

　　在大眾點(diǎn)評張濤那里，你會看到一個商業(yè)頭腦一流、注重生活品質(zhì)的上海人，如何在自己樂在其中的生活服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的可能性之間建立起輕松的對應(yīng)關(guān)系，并敏銳嗅出所處領(lǐng)域新的機(jī)會、勇敢撲向之，最終，正如你所看到的，大眾點(diǎn)評在相關(guān)服務(wù)的篩選與連接方面，建立了初步的口碑。

　　但這也正是張濤的挑戰(zhàn)所在，因為交易的規(guī)模（在這方面點(diǎn)評稍弱）也會有機(jī)會轉(zhuǎn)化為篩選方面的優(yōu)勢，而在連接效率方面，則面臨著連接方式和所需能力變化帶來的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

　　雖然一些人已經(jīng)不再將窩窩商城當(dāng)作本地生活服務(wù)領(lǐng)域一個主要的競爭者，但從早期的團(tuán)購老大，到經(jīng)歷千團(tuán)大戰(zhàn)和團(tuán)購冬天后生存下來，并成功IPO，作為一個60后創(chuàng)業(yè)者的徐茂棟身上，你會看到那種強(qiáng)烈的機(jī)會主義和應(yīng)變能力，這又從一個側(cè)面證明了，這個領(lǐng)域仍然存在的各種可能性——過去成功的方法并不意味著未來也會導(dǎo)向成功，主流與支流同時并存或者相互轉(zhuǎn)化。

　　而現(xiàn)在，你將從我和百度糯米曾良的對話中，看到百度狼性的一面，并第一次了解到百度這家BAT中的一員，如何布局其O2O和本地生活服務(wù)戰(zhàn)略，以及為何在這時突然加碼本地生活服務(wù)、并決心親自成為一個主要玩家、志在必贏，而不是像BAT的另外兩家阿里和騰訊那樣，主要通過投資來參與。

　　曾良似乎認(rèn)為，這個行業(yè)正在從初期由中小創(chuàng)業(yè)者們主導(dǎo)的、強(qiáng)調(diào)靈活性和粗放擴(kuò)張、幾乎全部建立在燒錢能力上的時代，轉(zhuǎn)向不僅拼錢、也拼技術(shù)和綜合資源的系統(tǒng)戰(zhàn)時代，在后一階段，給百度提供了后來居上的翻盤機(jī)會。

　　比如百度擁有的手機(jī)百度、地圖和糯米構(gòu)成的多場景入口，百度在語音與圖片搜索、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域的技術(shù)積累，這些都有助于建立一種更為高效的人與服務(wù)連接模式。另外，百度糯米不差錢，也不用擔(dān)心新的融資稀釋創(chuàng)始人與高管股份，以及由之引發(fā)的潛在沖突，而在競爭對手那里，這些將成為潛在掣肘。

　　在一定程度上，我認(rèn)可這一判斷。在試探了很長時間后，百度最終認(rèn)準(zhǔn)了應(yīng)該做的正確的事——在本地生活服務(wù)領(lǐng)域全力成功，為其移動轉(zhuǎn)型和連接人與服務(wù)的愿景建立強(qiáng)有力的現(xiàn)實(shí)抓手——而接下來最大的挑戰(zhàn)，就是如何正確的做事，比如如何克服通常大公司轉(zhuǎn)型時會遇到的機(jī)能失調(diào)和動力不足。

　　而一旦它在這個領(lǐng)域成功，將可能再造一個甚至數(shù)個百度，開啟新的價值倍增階段。

　　實(shí)際上，對這家一直被認(rèn)為的搜索引擎公司而言，甚至意義還遠(yuǎn)不止這些，因為如果它在這件新的正確的事情上成功，它將有機(jī)會成為移動時代的王者——幫每個人與其周圍的世界建立實(shí)時的聯(lián)系，并對互動過程施加積極影響，這是互聯(lián)網(wǎng)最宏大的愿景之一，而本地生活服務(wù)是其中最為活躍的部分。

　　可以肯定的是，新的時期和其包含的新的游戲規(guī)則已經(jīng)開始，過去被視為確定的東西，可能會被新的不確定性所化解，這將提供變化的機(jī)會。曾良給自己的目標(biāo)是：年內(nèi)超越大眾點(diǎn)評，三年內(nèi)戰(zhàn)勝美團(tuán)。而這背后折射出的，是百度比任何公司都渴望在這個領(lǐng)域獲得成功。

　　不過，曾良需要面對的不確定性是：美團(tuán)和點(diǎn)評各自也都提出了自己的后團(tuán)購時代戰(zhàn)略，執(zhí)行力都不弱，并且目前為止其交易額仍然處于領(lǐng)先位置；而且，在必要的時候，美團(tuán)和點(diǎn)評甚至可能像58與趕集一樣合并；又或者阿里巴巴和騰訊可能進(jìn)一步增加對兩家公司的控制和投入；再或者，新的參與者可能突然從天而降。

　　糯米今年的成本預(yù)算差不多將近30個億。我們上半年業(yè)績完成得不錯，是一個明顯上升的態(tài)勢。糯米的市場份額從去年年底開始，一個月一個月地增長。

　　據(jù)我們自己測算，如果今年要達(dá)到不錯的目標(biāo)，維持上半年的投入增長速度，估計今年要投入40億元�，F(xiàn)在我們在加速向前跑，投入肯定要相應(yīng)地加大。