企業通過云計算實現了數據中心的虛擬化，這使原本的IT系統更加簡單、高效。但企業的核心資產是其應用、數據和服務，傳統的數據中心解決方案對此覆蓋度不足。我們需要重新思考云計算技術!這需要以應用和數據為中心，提高數據中心的資源利用率、降低整體成本、優化管理，響應業務的快速變化，并實現系統伸縮自如。

　　今天在這里我們來說一下SaaS對企業轉型的能力，或者說企業基于云的相關軟件。它能夠讓從專注于IT基礎架構建設的CIO轉變角色。讓CIO專注于完成更高價值的任務，比如企業創新，業務能力轉型等到。但是，云計算服務改變的不只是企業IT架構，對于其他方面同樣影響深遠，就比如企業中的財務部門。特別是企業基于云計算的ERP軟件，企業財務部門可以越來越快的通過它訪問到實時的財務數據與商業信息，而企業的財務部門也開始向CIO提出云服務的需求。云服務已經不再是從上到下的推廣，而是一種從業務部門到技術部門的需求。

　　SaaS的功能讓財務部門開始向CIO進行業務申請，如果財務總監可以第一時間看到財務信息以及數據的話，那么就可以更好的組織銷售與方案擴展，從而在企業業務上得到更好的擴展。

　　為什么企業財務更傾向于SaaS服務

　　企業應用的所有方式包括：物流，金融，會計，結算，現場人員，客戶關系管理，信息傳遞，協作，庫存和訂單管理。而在基于SaaS的云計算ERP軟件中，成為頭號應用者的意見成為財務總監。這是因為在快速變化的市場時代，企業應用程序必須可以支持敏捷，快速，可擴展性，快速決策性，以及對饑餓和和業務的實時信息。這意味著商業高于一切。

　　而內部部署ERP套件還可以提供許多需要什么，可擴展性和靈活性的必要性意味著內部部署的硬件現在被視為阻礙經濟增長。鑒于需求也帶動不必要的IT成本了業務，IT基礎設施及其支持和維護成本現在都被視為不可接受的。這是特別為成長中的企業在需要的核心業務計劃資本稀缺的情況下。

　　針對這些問題記者采訪到了一家快速成長的中型公司競爭對跨國公司。這家企業的財務總監說：我們的頭號當務之急是，如何成長同時保持控制和客戶服務的同一水平，配備了一個單對單觸式環境。我們將所有的業務遷移到了SaaS上。我們希望保持控制和可見性同級別進入，我們不得不同時能夠擴展四倍大的業務。

　　采用SaaS服務的好處

　　通過更換Excel電子表格和他們以前的MYOB應用，新的SaaS ERP系統已經支持從一個月至三個月鑒于業務的移動到一個實時一天到一天的視圖�；�于SaaS的ERP已經給了我們實時綜合信息，我們月底對賬過程簡直就是一對夫婦每天鍛煉它只是巧妙的數據，而不是為我們提供了月末的看法如何這位財務總監說。全新的SaaS ERP使我們能夠知道我們是怎么做的所有的時間。

　　此外，實時數據訪問，使企業更好地管理與外幣匯率波動帶來的風險，財務總監說。采用 SaaS ERP的關鍵好處是企業做出的決定左右的利潤率，而受到匯率的影響，我們也做這樣的事情大量補貼我們的運費，所以它是知道那是什么影響將具有實時，不等待兩個月才能看到，一個決定實際上已嚴重影響我們。據了解在幾天內什么樣的影響來決定，因為有這些信息現在是在實時。

　　從另一個角度來看，基于SaaS的ERP系統，使公司開始外包部分業務，如技術開發，到菲律賓，在那里成本較低。這也是免費向全球拓展。你不再是限制，因為你不必去思考你是如何管理你的基礎設施，如果你的企業是面向全球的他解釋說。如果我們決定打開在其他國家，我們只是買了一些牌照，并在瀏覽器中打開一個窗口。

　　可擴展性和隨時隨地的訪問SaaS的ERP解決方案套裝。誰管理生產和物流供應商還必須在SaaS ERP的基于瀏覽器的訪問，并能與輕松的業務流程接口，因為這樣做的核數師。給合作伙伴訪問到任何數據，他們需要的是字面上的問題你有一個網頁瀏覽器嗎?下面是登錄詳細信息這位財務總監表示。企業也定期審核，那就是讓他們進入我們的系統而已。我們沒有在新西蘭一個實際的辦公室，但所有的訂貨和管理員可以在這里完成全靠它被瀏覽器訪問。我們可以充分獲得任何人在任何地方。

　　資本支出與運營成本

　　其中一個SaaS的主要好處，由兩家供應商和分析師們吹捧，是它能夠讓一個組織來移動它的IT投資從大，前期資本開支較小，但更經常的運營費用。這可以在幫助一個組織的現金流，使得其成本更可預見的重大影響，并且在超過一個較長的時期沖銷成本。

　　對于企業來講，能夠避免內部部署軟件的前期成本確實是有吸引力的。然而，財務總監的觀點與運營成本的SaaS的資本支出命題更加的會計游戲及組織政治的產物不是財政的需要。盡管如此，他并提醒同伴不要陷入認為SaaS是總是比內部部署更便宜的陷阱 - 尤其是在較長時期內。

　　有一個危險的信號，那就是云計算擁有非常便宜的價格，因為它是在一個完全在線的環境中，如果你從短期來看，確實是這樣，但是如果把眼光放長，那么就有可能不是這樣�；�于這樣的事實，很多ERP系統有五年的壽命 - 你可以在五年內增長了出來，或者你需要一個顯著再投資五年后云解決方案是非常接近的內部部署解決方案成本。

　　Telsyte高級分析師，羅德尼GEDDA，建議為CFO們要記住，資本開支實際上可能是可取的，盡管SaaS的轉移到運營成本的吸引力是很重要的。這是因為，對于大型組織來說，SaaS可以是一個大的開支在很長一段時間。有些組織會不會覺得SaaS的的命中相比，內部部署，因為他們可能只有一個小的用戶群，他說。但是，當你到大型組織數百或數千用戶那么SaaS模式可能不能擴展，以及在內部部署模型。

　　SaaS可能是在好年份之一，二，三，但在年四，五，六，它開始看起來更糟，因為你已經通過的地步[內部部署]會便宜些。這就是說，GEDDA說，它仍然是重要的要記住的內部部署軟件還可以在維護和支持吸引持續的成本。

　　CIO與CFO關注點的轉變

　　不僅是SaaS的一個催化劑的業務范圍內變化，這也是轉型為財務總監，并為財務總監與首席信息官的關系，Orleow說。首席信息官，而始終是一個推動者，在過去躲在背后的科技神奇，而現在云計算使事情變得更加透明，他說。云將更多的權力在CFO的手中，他們成為受物理位置的限制少和正在辦公的約束。

　　隨著云計算，我可以專注于我的業務需求與技術，讓我來管理自己，那么我可以我推遲了非常復雜的技術的東西 - 腳本和編程 - 到更多的技術的人，我覺得輕松了很多，因為現在它是一個全球性的世界，我可以去任何地方，以得到幫助。在一個中等規模的企業也絕對合并CFO和CIO角色的能力。

　　Telsyte的GEDDA有不同的看法，并告誡組織對減少技術貢獻的CIO繼續。他說，CIO們仍然有豐富的知識應用上提供什么樣的價值，他們可以帶來，以及技術常識。一個供應商的夢想是賣的人誰不知道如何將他們的價值對所有其他人的比較的能力，他建議。首席信息官仍具有決定而作出的技術優點，并避免可能會在未來發生的問題的相關性 - 例如在應用程序集成。我會提醒企業對走下去以為特定類型的交付模式[SaaS的]是要解決他們的信息管理挑戰的路徑。首席信息官仍需要授權來解決，他們可能面臨的技術挑戰。這是夠糟糕的，有些CIO們需要報告到財務總監開始。

　　SaaS部署中的收獲與挑戰

　　雖然已經SaaS的公司顯著受益，并提高自己的執行他擔任CFO的角色能力，轉出的ERP套件的可能已被處理得更好。企業去了大爆炸式的方法，并從一開始就希望我們所有的關鍵系統生活和運行起來，隨壓力和經營風險高的水平。

　　我覺得可能是一個分階段的方法會比較好。有了SaaS您可以打開它，并在幾個小時之內運行，但在現實中有一些設置。展望為最低設置，然后逐漸開始使用它 [和]然后跨多個系統移動本來要考慮的事情。變更管理也是挑戰，由于需要跨越移動整個業務在很短的時間內新的ERP。雖然有壓力，這是可管理的，Orleow說。因為我們是一個較小的業務，那么這是比較容易的，但企業的規模，我們今天是我們不會已經能夠如此輕松地管理它 - 它本來復雜得多，他說。一個漸進的方式比較好，我們正在逐步增加更多的復雜性和復雜的系統，現在，這是更好的。

　　跨越到新的系統中遷移該公司的數據也相對直截了當，Orleow說。你選擇的數據清潔的可接受水平，那么你努力了，這樣的方式就沒有捷徑。遷移到云中是一個很好的機會，以獲得更好質量的數據，但它是你有多少時間奉獻給它一個問題，如果你有時間，做的一切，否則你做什么都可以，我們所做的決定要遷移的數據，我們需要，而無需不斷地回到舊體制運作的最低金額。